以亞馬遜為代表的精品電商平臺逐漸占領流量入口，中小平臺電商品牌獨立站的引流獲客成本將不斷上升，同時精品電商平臺的范圍效應也將逐漸浮現。

所以，有棵樹未來將會專注于特定品類，精簡產品數目，在產品定義，工業(yè)設計，產品研發(fā)，質量掌握，工程改良等方面精心打造自己的品牌，形成多品牌矩陣。尋求品牌溢價，延伸產品性命周期，共享長尾好處。

而且有棵樹并不是第一個吃大餐的人，在跨境資本市場，可以看到不少精品公司的身影。例如安克創(chuàng)新上市，SheIn代替亞馬遜成為美國更受歡迎的購物運用程序。

隨同著越來越多由鋪貨起家的大賣家向精品化方向改變，也讓行業(yè)內“鋪貨已逝世”的說法更為風行。

鋪路的路不能走了嗎？

此時，“鋪貨已逝世”的說法在跨境圈中傳播開來，許多賣家以為，精品化的模式是亞馬遜的大勢所趨，鋪貨即落伍又缺少競爭力。

還有在鋪貨型公司的賣家…在鋪貨型公司干了一年，至今沒有什么成長，連推產品的想法都還沒想通，到底該不該換個公司。

也有賣家會分享他們做鋪貨的心路過程：剛做亞馬遜兩個月，工作內容就是像機器人一樣在鋪貨，但每天的鏈接都在更新，拜訪量卻很少...

歸納部分賣家的真實經驗，可以發(fā)明，不少鋪貨型企業(yè)的運營以為鋪貨模式可以學到的東西有限，而想從鋪貨公司轉到精品企業(yè)的運營也是很少的。

鋪貨模式是否真的被淘汰掉了呢？事實上，市場上有幾家鋪貨店的財報顯示，鋪貨店并不是一成不變的，甚至有幾家還以鋪貨店著稱，博得了一片歡呼。

不管是鋪裝還是精裝，都有其存在的合理性。就像一位老牌賣家說的：從市場表示來看，既然還有人在做，那就證明這條路還是可行的。

對于賣家來說，選擇哪種模式，與其自身的實力、發(fā)展方向有不可分割的關系，癥結在于找到合適自己的經營模式。

咱們大可不必吹捧精裝模式的厲害，也不必唱衰鋪貨的賣家沒有未來。

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