在跨境這么劇烈的形勢下，一味地選品上新，這樣運營店鋪早已不是明智之舉，在競爭對手混戰(zhàn)的市場里，知己知彼百戰(zhàn)不殆。那我們要從哪些方面去剖析競爭對手呢？

下面深刻剖析幾點：

在亞馬遜上，有些產(chǎn)品+類目標組合是十分強勢的，其中像紙尿褲、口紅就是品牌效益非常強勢的產(chǎn)品，這一類產(chǎn)品買家對品牌十分在意，賣家朋友們在進入某一行業(yè)之前，應當先懂得這個行業(yè)是否有無法撼動的大品牌，是否被壟斷市場了，懂得后再決議是否進入這個行業(yè)。

2、別被亞馬遜自營嚇跑了

亞馬遜自營產(chǎn)品也不是不能做，只是須要多花點心思。進入市場前，先調(diào)查市場看看自身產(chǎn)品是否有才能形成差別化，能否刺激賣家購置的愿望，如果我們的產(chǎn)品更具賣點、質(zhì)量更好，價錢比自營產(chǎn)品低，也是可以嘗試的。大部分像這種產(chǎn)品和亞馬遜自營產(chǎn)品同類目不是同一款產(chǎn)品。不要有違規(guī)操作就可以了

3、惡意競爭

競品用價錢戰(zhàn)的時候，我們該如何應對？競爭對手是站外折扣還是站內(nèi)折扣，滿減運動、優(yōu)惠券、折扣嗎、折扣力度有多大、針對這些處所去制訂策略，不要一味的對方打折了我也打折。

4、競品的實時動態(tài)

新品上線后，價錢并不是一成不變的，可以依據(jù)試產(chǎn)反饋高低波動，但不是下降價錢，是應用折扣價。在出售量和利潤之間，我們的著重點依然是利潤。競品的價錢波動是須要我們實時監(jiān)控的，當自己的產(chǎn)品銷量跌了，有可能是競品降價了。

評論量也很主要，好評在短時光內(nèi)上升會影響到產(chǎn)品的潛在顧客，和listing的排名。

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