近年來，可以看出亞馬遜在線下的布局越來越多。亞馬遜線下實體店在現(xiàn)實世界中的存在感越來越強。

亞馬遜實體書店與傳統(tǒng)書店有鮮明差別

2015年11月亞馬遜在美國西雅圖推出首家線下實體店“Amazon Books”。除了5000冊紙質圖書外，還有電子書瀏覽器Kindle和亞馬遜智能音箱Echo。

書店內每本書正面擺放，（傳統(tǒng)書店大多書脊朝外），書的正面擺放，第一眼就可以吸引顧客，但是更大的特色還在于通過大數(shù)據(jù)充足應用網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，能擺上書架的都是暢銷書（至少滿足四星）以上尺度。

此外亞馬遜還對預約購物、出售數(shù)據(jù)，甚至書店周邊顧客的購置情形進行剖析，依據(jù)剖析成果調劑庫存，這樣的做法只有像亞馬遜這樣控制顧客住址信息的企業(yè)能力做到。

那么會有人提問，一方面實體書店受亞馬遜影響導致實體書店關閉，而亞馬遜又創(chuàng)立實體店，這抵觸嗎？

亞馬遜為什么要開實體店呢？

大家知道實體店的重要顧客是鄰近的居民。而對于已經(jīng)在電商范疇獲得勝利他來說，開實體店的費效比好像并不幻想，即便這樣，亞馬遜還要開實體店鋪，這是為什么？

一方面通過實體店加深與顧客之間的關系，另一方面借此增長Prime的會員數(shù)目。

拿以上亞馬遜的實體書店為例，圖書沒有標價，顧客須要應用店里掃碼器或手機上的亞馬遜軟件掃描二維碼才可看到價錢，Prime會員與非會員價錢不同。Prime會員在亞馬遜實體書店可以跟網(wǎng)上購物一樣享受折扣，而非會員則須要全價購置，享受不到折扣。也就是說亞馬遜通過實體店讓顧客感受到Prime會員的利益，以促使更多的人成為會員。

此外，亞馬遜進軍生鮮食品市場，收購全食，也是用同樣的方法。一方面　全食的400多家實體店用作商品倉庫，支撐網(wǎng)上出售；另一方面在全食店內設置儲貨柜，供網(wǎng)高低單的顧客自行取貨或退換商品應用。意在進步人們成為會員的積極性。

2018年5月11日，美國亞馬遜會員年費上漲至119美元?？梢哉f亞馬遜面臨的最主要的難題就是如何不斷晉升Prime會員的積極性以及如何留住會員。

接下來我們將持續(xù)張望亞馬遜的實體店和prime會員動態(tài)。

點擊咨詢現(xiàn)在有哪些新興平臺值得關注 >>>

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內與ESG跨境電商聯(lián)系。