當前這種行業(yè)環(huán)境下，一些大賣家不敢再輕舉妄動，其賬戶短期恢復的可能性為零。與此同時，違規(guī)把持評論風波，也讓一些花費者失去了對其品牌的信賴，在這種背景下，主流流量再起波濤，中小賣家能不能迅速的入局瓜分市場？

過去24個月來，亞馬遜公司推出的耳機系列中，666個品牌的1800種不同產(chǎn)品都名列前100位。這就是說，每天有三個新品牌來替代目前暢銷的產(chǎn)品。而且?guī)缀醵际羌倨放疲热鏝UBBYO,LAFITEAR,NANMING,AIWONS或HWCONA。

僅有5個品牌——蘋果、三星、索尼、Soundcore和Tozo，在全部24個月里都有耳機熱銷榜。但是，僅有20個品牌在榜單上停留超過500天(70%)，超過一半的品牌僅在5天內(nèi)就能上榜。

如今，賣家須要重新審視“亞馬遜品牌”。賣家在亞馬遜上注冊一個品牌的目標是什么？

據(jù)懂得，許多賣家通過美國專利商標局注冊的唯一原因是商標注冊有助于他們享受賣家品牌的利益，包含有效防止跟售、A+頁面編纂權限、創(chuàng)立自己的品牌旗艦店、能夠應用亞馬遜品牌剖析功效(BrandAnalytics)、能加入各種亞馬遜品牌政策等。

亞馬遜賣家對品牌的認知，也導致美國專利商標局收到大批商標申請。在亞馬遜推出品牌從來沒有像現(xiàn)在這么簡略，但是推出下一個Anker從來沒有這么難。

大家都知道，Anker占產(chǎn)品研發(fā)的投入非常大，這也是其他大賣家無法具備的優(yōu)勢。若要「剩者為王」，賣家應斟酌的是如何不讓許多類似的產(chǎn)品消逝，也就是說，讓自己的品牌不至于短命。

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