從事跨境電商是在與全球花費者打交道，所以要有一種學習心態(tài)，做亞馬遜也有自己的一套運營核心，那么你知道亞馬遜運營的核心請求嗎？

亞馬遜運營的核心需求：

1、產(chǎn)品為王。

做亞馬遜時光越長的電商賣家會越認為“產(chǎn)品為王”是非常準確的，亞馬遜電商圈里風行著一句話：“七分靠選品，三分靠運營”，做電商最核心的四個要素：選品，渠道，供給鏈。因此選品幾乎決議了項目標成敗，選錯了也談不上渠道，運營跟供給鏈。挑選商品有一些最根本的原則：

(1)合理的單價及利潤。

(3)滿足平臺請求，且不易燃、易爆。

(4)沒有大的品牌壟斷類別。

2、價錢競爭力。

如果產(chǎn)品出售穩(wěn)固，則產(chǎn)品價錢不變。如果后期出售沒有進步或晉升不顯著，我們可以斟酌恰當下降價錢，這并不是說為了賣出貨就必需忍耐價錢一降再降，我是想說，如果當前價錢在同類產(chǎn)品中不能進步，我們可以斟酌恰當?shù)叵陆祪r錢，這并不是說為了出售賣家就必需忍耐價錢一降再降，我是想要配合價錢的多樣化運動來配合。

3、付費渠道助力。

相似或相似的市場產(chǎn)品多，意味著競爭更直接、更劇烈，光靠賣家對產(chǎn)品SEO的優(yōu)化，這還不夠，我們要保證產(chǎn)品在各個營銷渠道中盡可能多的鋪開和連續(xù)營銷。收費渠道即廣告應用得當，不僅帶來流量和單量，對于處于出售增加瓶頸期的產(chǎn)品，也是一大助力。

自然，亞馬遜賣家也要看重付費渠道轉(zhuǎn)換的有效性，不能只斟酌花錢，更要斟酌如何讓錢花得有價值，這就須要賣家來做好優(yōu)化付費渠道的工作了。

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