過去許多賣家的經(jīng)營模式不成熟，往往是一名經(jīng)營者負責一家店，從、上架到廣告、推廣、售后，都是一名負責人負責，這樣會造成精力不集中，資源得不到有效利用。

建立崗位分團制模式，由專人負責，專心致志地做好每一項工作。

一、項目管理小組角色

1、制定重點ASIN的年、月、周、日計劃，促進PV、Session、order的運作，把重點ASIN的部門分為黨組、上市優(yōu)化組、評估組、站外推廣組。

2、確定關鍵詞asinCPC操作方案:2個大字，5個長尾字。每日通過黨組和運營評估組購買主頁，并采取有效措施減少該小組的有效出價。

3、以CPC、場外、競爭者關聯(lián)關鍵詞為基礎，組建上市優(yōu)化小組，實現(xiàn)上市類別與競爭者的強關聯(lián)。

4、每周安排評審組搜索關鍵字，按關鍵字關聯(lián)下訂單，評審整體節(jié)奏，做好權重積累。

5、安排LD和BD，配合采購員的重量節(jié)奏，改善活動成績和銷售。

6、VC帳戶后期增加的小型類節(jié)點。利用BS提高轉化效率；

7、站外促銷團沉淀同類型產品的網(wǎng)紅資源，創(chuàng)造。

CPC組角色

1、80%的員工將工作重心放在20%的爆款上。

2、根據(jù)ASIN公司的月度銷售數(shù)量及金額，按照CPC預算，將每日CPC預算分解為13%以下的總額。

4、安排競價團購用戶對出價人關鍵字的點擊消費，確保出價人的asin出現(xiàn)在首頁。

5、做好CPC的營運分析預算和月度報表。保證CPC關鍵字有效傳播。

LISTING組角色

1、文案優(yōu)化，標題，ST，五點描述，頁碼詳細說明，埋藏字等優(yōu)化，特別是要將產品更專業(yè)化、更本地化。

2、優(yōu)化圖片，7個主圖，以及A+頁的完善。

3、主圖視頻和相關視頻的視頻方案安排。

4、Revhw評估內容的編寫，埋字，插入圖片，錄像。組織質量問答活動。

5、著重于流量和轉換率、促銷LD、BD監(jiān)測、價格和促銷活動設置。并通過VC增加了BSR等節(jié)點。

測評組角色

1、建立公司自有的刷單系統(tǒng)，將PM和CPC的操作計劃與刷單相結合。

2、配合產品運行階段去刷單，留評估和QA問答。以及對競標留差評、贊差評等手段。

3、刷單關鍵字眼、配合廣告、監(jiān)視詞匯增長。

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