許多賣家都在苦惱畢竟該做鋪貨還是精品線路，有些人說精品是將來跨境電商的方向，但又有些人說做精品很難，沒有利潤，等于為亞馬遜打工賺錢，想轉(zhuǎn)鋪貨了。那么，跨境電商到底是做精品好還是做鋪貨好?

實際上許多賣家最初是做鋪貨，然后轉(zhuǎn)精品，可是在其中可以發(fā)展起來的店鋪寥寥無幾，究竟想要回避amazon嚴查，限評等各種各樣的高壓政策，能讓listing在這其中生存出來已實屬不易，更不要說還會遇到同行業(yè)惡搞抹黑，跟賣，侵權(quán)行動等其他外界要素。并且精品最難得的是在運營全進程中，須要消費很多的人力資源，資金，短期內(nèi)無法得到收益，因此很容易讓不少的賣家退步。

鋪貨的實際操作就相對性簡略，只要多蹭同行的商品流量，依附中國資源的供給鏈管理長處，就可以輕輕松松復(fù)制“精品”，盡管listing的應(yīng)用壽命也不長，但勝在盈利高，付出少，收益大。

也有人認為，挑選精品還是鋪貨，看一下別的跨境電商企業(yè)的招聘職位就知道，根本上都會招精品運營，但真正可以保證精品爆品的運營又有幾個，企業(yè)如果真有那樣的運營那還不好好地供著，為什么會淪落出外。所以說如果是自己可以決議的事，鋪貨實際上也無非是一條發(fā)展方向。

為何跨境電商要精準定位?

但也并不是說鋪貨就必定比精品好，從久長發(fā)展趨勢看來，跨境電商將來要想發(fā)展趨勢的好必定還是走精品線路更加可靠，僅僅針對中小型賣家來講，做精品的難度系數(shù)稍微會大一些。

許多中小型賣家做精品的尺度都不完美，沒有選準自身定位，本身品德上就沒有優(yōu)勢，也沒有拿得出手的特點，沒法從諸多精品中脫穎而出，這種狀態(tài)下，宣揚謀劃和運營又不行，因此許多做鋪貨和精品的企業(yè)差異只是是取決于FBA送貨或自送貨。

而這類狀態(tài)下的精品只是是賣家在自欺欺人，感到自己做的是精品，實際上也只能算作“偽精品”，無法得到顯著的實際后果。

就拿做精品的大賣澤寶來舉例解釋，潛心亞馬遜，打造出精品市場出售。該企業(yè)主打產(chǎn)品五個自主品牌，癥結(jié)包括大賣的3C品類開關(guān)電源類、藍牙裝備類，也有小電器類、個人護理身心健康類等各種各樣商品。

有數(shù)據(jù)信息顯示，2019年1-4月，澤寶依據(jù)亞馬遜完成收益58729.99萬余元，占本期重要經(jīng)營的業(yè)務(wù)收益90.75%，依附精品化的運營也獲得了傲人的成就。再討論一下以鋪貨主導(dǎo)的傲基，SKU總數(shù)超越了60萬，產(chǎn)品類目包括服裝類、家居家具類、數(shù)碼科技類、在其中以家居家具類為癥結(jié)市場出售商品。傲基的鋪貨方法很廣泛，除開在amazon上市場出售，仍在eBay、Wish、自建站和New egg等各種各樣服務(wù)平臺上市場出售，多店面混雜開發(fā)。

不難看出，做精品還是鋪貨在于賣家自身的盡力和整體計劃，準確定位，把握方位，取得勝利的大賣家那就為期不遠了。跨境電商不論是做精品還是鋪貨都是可以作出優(yōu)良成就的，最后還是取決于諸位跨境電商賣家身旁控制的資源。

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