傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)在跨境電商的沖擊下紛紜轉(zhuǎn)型，外貿(mào)電商公司開端不斷興起，對于外貿(mào)公司的管理，最主要的是要如何進(jìn)行人員和客戶的正規(guī)化運營，樹立起正規(guī)的管理制度才是公司運營發(fā)展的癥結(jié)。

正規(guī)化運營就是用新型的制度管理取代傳統(tǒng)的人員管理。通過規(guī)范化的流程操作，一方面便利統(tǒng)一人員管理，另一方面也能加強對企業(yè)的專業(yè)性管理，逐步完美企業(yè)規(guī)章制度，讓公司能夠自主化運作。

要想實現(xiàn)正規(guī)化運營，企業(yè)就要有一套科學(xué)合理，符合發(fā)展需求的規(guī)章制度。外貿(mào)電商看中的重要因素是業(yè)務(wù)量以及財務(wù)，所以要進(jìn)行制度化管理，在業(yè)務(wù)方面必需要有相應(yīng)的考察機制，對于不同季度的出售目的給與合理的指標(biāo)，如何能力準(zhǔn)確進(jìn)步訂單轉(zhuǎn)化率，如何針對性的做市場推廣以及細(xì)分市場的需求，針對具體問題依照目的管理的方法嚴(yán)厲履行；在財務(wù)方面，制訂具體的籌劃時須要依據(jù)企業(yè)的實際情形，本著盡可能節(jié)儉成本，增長收入的原則處置，比如在出口退稅等方面都須要做到精致化操作，因此對于財務(wù)人員請求相對較高，盡量選擇專業(yè)的財務(wù)人員操作。實施正規(guī)化運營不僅僅是為了員工能更加高效明白的工作，也能讓管理者在對員工實行績效考察時可以更為科學(xué)和精確。

外貿(mào)電商公司的管理制度既須要引進(jìn)適合的管理人才來推進(jìn)的同時，也要斟酌到現(xiàn)有的團隊，要穩(wěn)住人心，因為在改造管理制度的進(jìn)程中，會不可避免的觸及到一部分人的短期好處，當(dāng)分配不均衡時很容易涌現(xiàn)各種問題，因此管理者本身要想改造管理制度，就須要斟酌周全，依據(jù)實際情形衡量利弊，制訂出更符合公司發(fā)展的管理制度才算是準(zhǔn)確的發(fā)展途徑。

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