當賣家消費了大批的時光和精神，打造出自己的爆款時，卻被其他同行的競爭對手跟賣，尤其是當對方的銷量逐漸比自家店鋪好的時候，在這種情形下，賣家能做什么？即使不能直接去阻攔跟賣者，但為自己的產(chǎn)品樹立基本防線，增長對方的跟賣成本是很有必要的，這也可以更大限度地進步熱點產(chǎn)品的銷量，下降被跟賣的風(fēng)險。

如何掩護自己的爆款產(chǎn)品不被跟賣？

不同的賣家有不同的優(yōu)缺陷，所以你應(yīng)當依據(jù)自己的情形來樹立產(chǎn)品掩護。辦法如下：

第一、品牌、專利和允許證。它對產(chǎn)品和店鋪交易有著很大的影響。專利和允許證是眾所周知的。未經(jīng)專利允許生產(chǎn)、出售屬于侵權(quán)行動。如果利潤足夠高，市場需求量大，很多人就會削尖頭腦，走進去。這就是一些賣家選擇出售侵權(quán)產(chǎn)品的原因。如果你的門店品牌在行業(yè)內(nèi)沒有品牌效應(yīng)，在用戶群中沒有太多的認可度，自然是會被其他賣家輕松跟賣。

第二、競爭的背后是賣家的營銷費用。無論是補助還是直接定價，都是營銷成本。銷量越大，進貨數(shù)目越多，進貨價錢越低，價錢越低。對于買家來說，如果質(zhì)量差不多，當然是誰選廉價的。這樣一來，出售商借助規(guī)范效應(yīng)下降成本，形成價錢壁壘，使其他出售商無法到達雷同或更低的價錢，增長了后續(xù)跟進的難度，保持了自己的暢銷產(chǎn)品。

如果我們的暢銷產(chǎn)品價錢在行業(yè)內(nèi)真的很低，我們應(yīng)當關(guān)注與我們一起出售的產(chǎn)品的表示，同時，我們應(yīng)當應(yīng)用各種營銷運動來增長我們產(chǎn)品的銷量和重量，從而贊助平臺上的競爭對手獲得加分。

第三、成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢的實質(zhì)是價錢。對于價錢敏感的用戶來說，具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品更容易吸引他們，因此也可以成為反復(fù)花費的粘合劑。在線產(chǎn)品信息是完整透明的，同類產(chǎn)品的競爭越來越劇烈，誰能到達更低成本，誰就擁有成本優(yōu)勢。

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