在擁有5.5億人口的東南亞市場，Lazada（拉扎達）在三年內(nèi)將自己打造成該地域更大的電子商務(wù)平臺。在被阿里巴巴收購之前，以阿里巴巴、亞馬遜為代表的國際電商巨頭尚未開端布局，拉扎達施展自身的本土化優(yōu)勢，在機會與挑釁并存的東南亞這個偉大市場走出了一條屬于自己的路。

Lazada最初采取自營模式，重要集中在3C產(chǎn)品（電腦、通信、花費電子）。在積聚了必定數(shù)目的用戶后，lazada平臺開端拓展產(chǎn)品類別，向企業(yè)開放，向平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型。為了樹立一個閉環(huán)的生態(tài)體系，lazada還樹立了自己的物流和支付體系，從而為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅實的基本。

在全球市場，lazada的血液里流淌著跨界基因。在不同的站點，lazada平臺有一個專門負責運營和管理的團隊。他們有必定的獨立性，這是保證lazada因地制宜、靈巧管理的癥結(jié)。此外，lazada和香港的跨境商業(yè)網(wǎng)站之間也存在著親密的接洽。

Lazada目前采取自主運營與開放平臺相聯(lián)合的運營模式。供給商和平臺企業(yè)都可以通過lazada平臺向東南亞國度出售產(chǎn)品。Lazada開放式平臺運作模式，使企業(yè)能夠應用多個業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，增長平臺產(chǎn)品的種類，擴展SKU的豐碩性，雖然與眾多國際電子商務(wù)巨頭相比，lazada起步較晚，但它仍然具有偉大優(yōu)勢。

全球化是阿里巴巴集團的癥結(jié)發(fā)展戰(zhàn)略。在lazada的投資，在全球電子商務(wù)最有前程的范疇之一，阿里巴巴將獲得一個平臺，在中國以外的大批用戶，一個成熟的管理團隊，以及未來發(fā)展的穩(wěn)固基本。這項投資符合我們銜接全球品牌、經(jīng)銷商和花費者的戰(zhàn)略，支撐我們在東南亞的生態(tài)體系擴大，并更好地為我們的用戶服務(wù)。

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