初創(chuàng)期企業(yè)的供給鏈——支持導(dǎo)向：通過(guò)全球化采購(gòu)和制作基地的安排，實(shí)現(xiàn)迅速上新

時(shí)尚 DTC 企業(yè)通過(guò)與遍布全球的廠商合作，形成全球化的供給商系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)迅速上新。

Boohoo 案例

Boohoo 全球規(guī)模內(nèi)擁有約 440 個(gè)合作廠商，其中超過(guò) 50% 的供給商相對(duì)穩(wěn)固，與 Boohoo 的合作時(shí)光超過(guò) 4 年。440 家合作廠商散布在全球 14 個(gè)國(guó)度，其中來(lái)自英國(guó)本地、中國(guó)、印度和土耳其的廠商出貨量超過(guò) 70%。

這些合作廠商向 Boohoo 的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)源源不斷地批量供給新的圖片格式，總部買(mǎi)手可以根據(jù)各地合作廠商的格式圖片進(jìn)行迅速的郵件下單，或者前往供給商 Show Room 進(jìn)行實(shí)地格式閱讀。壯大的合作廠商網(wǎng)絡(luò)下，Boohoo 每日在售格式堅(jiān)持在 5,000 個(gè)左右。

在產(chǎn)品種類(lèi)繁多的情形下，Boohoo 通過(guò)買(mǎi)通與合作廠商的供給鏈，采取高頻、小批量（300 - 400 件/款）下單和生產(chǎn)，小批量出貨可以對(duì)單個(gè)格式的市場(chǎng)愛(ài)好進(jìn)行迅速捕捉和返單，進(jìn)步抗風(fēng)險(xiǎn)才能，下降庫(kù)存滯銷(xiāo)。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。