跨境賣家該如何科學地制訂采購籌劃，以晉升店鋪的整體效能？

1.懂得產(chǎn)品的出售籌劃；

對出售籌劃的懂得，可以贊助采購員斷定各性命周期產(chǎn)品的出售情形，從而對不同種類的產(chǎn)品進行合理的庫存采購。舉例來說，對于老產(chǎn)品的熱銷，庫存上限幾乎決議了這類產(chǎn)品的出售上限。所以，懂得Wish商店的運作是成為優(yōu)良采購員的必修課程。

2.懂得產(chǎn)品出售情形；

弄清產(chǎn)品出售情形，對于運營來說是一項日常工作，但并非每一個采購員都能懂得產(chǎn)品出售情形。明白每日/每周/半月和整月的產(chǎn)品出售情形，有助于采購員依據(jù)產(chǎn)品出售情形，合理調(diào)劑采購籌劃，進步庫存彈性。

新產(chǎn)品關(guān)注每日/每周的出售情形，老產(chǎn)品的出售情形則在較長的時光緯度內(nèi)視察，在節(jié)日、旺季期間，關(guān)注歷史出售情形是采購預(yù)備的癥結(jié)。

3.懂得產(chǎn)品的屬性及價值；

供給鏈新產(chǎn)品

采購人員要肯定新產(chǎn)品的供給才能和交貨時光，如果有機遇，建議實地考核生產(chǎn)線，懂得產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。防止被供給商忽悠，從而涌現(xiàn)“新產(chǎn)品爆款，無能為力”的無奈局勢。

供給鏈老項目。

因為老產(chǎn)品工藝比擬成熟，采購人員往往由多家供給商供給，現(xiàn)貨多，備貨靈巧。

供給鏈上的熱銷產(chǎn)品。

采購人員須要評估供給商的供給才能，以避免因產(chǎn)品熱銷而導(dǎo)致供給鏈資源緊張。另外，采購還須要測量產(chǎn)品是否為應(yīng)季熱銷品，以便合理地備貨。

產(chǎn)品價值的高下

貨品價值高下對備品也有影響，如貨品價值較高時斟酌出售情形，以免涌現(xiàn)庫存積存，造成巨額喪失。

4.懂得供給商的合作關(guān)系及交貨方法；

懂得供貨商的發(fā)貨地點。

遠距離供貨對供給商備貨也有影響，近距離供貨意味著更快的庫存彌補，更低的郵費和更好的庫存掌握。

懂得供給商的生產(chǎn)情形；

廠家型供給商供貨時效快，但對貨量有必定請求，貿(mào)易型供給商可滿足少量的供貨請求，但能否連續(xù)供貨是評價因素之一。

5.懂得供給商的物流時光限制。

遠距影響時效，可依據(jù)時效請求，尋找盡可能近的供貨商。

懂得訂單的裝運方法。

供貨商的交貨方法也影響到訂單的時光，通常是交貨>快遞>物流。

懂得訂單裝運時光。

一般有當天發(fā)貨或隔天發(fā)貨，或需提前幾天備貨，采購方應(yīng)自動溝通，確認發(fā)貨時效。

6.懂得該平臺的物流規(guī)矩。

熟習平臺訂單履行規(guī)矩是每一位操作和采購人員的必修。比如"所有訂單必需在5天內(nèi)完成(Wish政策5.1)"以及"訂單必需在7天內(nèi)完成并供給有效的物流跟蹤信息(Wish政策5.4)"等平臺物流規(guī)矩，可以贊助采購合理掌握采購時光，進步訂單的總體完成效力。

7.懂得物流商的提貨規(guī)矩及網(wǎng)上購物規(guī)矩。

與此相似，明白物流商的收發(fā)及網(wǎng)關(guān)規(guī)矩，可以贊助操作人員全面掌握訂單的發(fā)貨時光，并依據(jù)情形應(yīng)用不同的物流商來進步訂單的履行效力。

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