中小企業(yè)在采購中重要存在信息不對稱的問題，供給商與買家之間的信息不透明，采購進(jìn)程一般較長，這使得企業(yè)的采購成本堅(jiān)持在較高的程度。一些中小企業(yè)甚至不樹立規(guī)范的管理系統(tǒng)，使企業(yè)成本掌握仍然處于不可控的狀況，使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐爛風(fēng)行。中小企業(yè)采購艱苦通常是由于涌現(xiàn)凌亂，一旦涌現(xiàn)凌亂就意味著生產(chǎn)虧損。

中小企業(yè)在采購中通常會(huì)遇到以下問題:沒有任何根據(jù)，定價(jià)沒有根據(jù)，進(jìn)程沒有跟蹤，成果沒有審查，決策基于經(jīng)驗(yàn)，效力低下的缺乏員工、時(shí)光和效力；響應(yīng)艱苦的反響，資源缺乏，難以取得較好的價(jià)錢;很難對自己的需求做出迅速反響；非競爭性的，沒有健全的會(huì)談機(jī)制、競爭機(jī)制、供給商沒有良性淘汰機(jī)制、現(xiàn)有供給商沒有競爭意識(shí)、成本意識(shí)。

流程凌亂或無流程，采購人員不知所措，

中小企業(yè)掌握采購成本，掌握采購價(jià)錢，是企業(yè)在今天的競爭中生存的前提，博得成功的必要條件!為了打破這一局勢，中小企業(yè)面前的解決計(jì)劃就是應(yīng)用數(shù)字化采購，通過數(shù)字化平臺(tái)的方法進(jìn)行支出剖析、在線供給商管理，通過電子招標(biāo)平臺(tái)直接進(jìn)行在線招標(biāo)和下單。依據(jù)威望數(shù)據(jù)，通過數(shù)字化參與采購運(yùn)動(dòng)，每年可下降采購成本3-10%，額外節(jié)儉成本2-3%。采購雙?端到端協(xié)同互通，采購?員的?作實(shí)現(xiàn)線性向并發(fā)的改變，從傳統(tǒng)的龐雜的文檔到有序的流程過渡，比擬、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作易于處置。

合規(guī)與數(shù)字化采購流程可視化，預(yù)控，全部采購流程可核查可控，風(fēng)險(xiǎn)下降，每個(gè)人都可以通過數(shù)字化采購工具來下降采購成本，通過引入競爭和通過可視化采購運(yùn)動(dòng)來下降采購價(jià)錢。市場上已經(jīng)有許多相似的平臺(tái)和軟件可以贊助中小企業(yè)規(guī)范其采購運(yùn)動(dòng)。

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