海外倉(cāng)庫(kù)在開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)程中遇到了哪些艱苦和挑釁？

在協(xié)助客戶處置滯銷庫(kù)存和供給分銷服務(wù)時(shí)，遇到一些共同的艱苦：

倉(cāng)儲(chǔ)滯銷庫(kù)存涉及許多主客戶，種類龐雜，SKU多，同一類別或SKU不能形成必定量的數(shù)目級(jí)，造成配送受限；

對(duì)相干類別進(jìn)行發(fā)掘，線上和線下分銷渠道，海外倉(cāng)庫(kù)必需熟習(xí)相干類別的產(chǎn)品，對(duì)B2B、B2C出售有深刻懂得，同時(shí)要具備較強(qiáng)的拓展才能，在本地積聚必定的出售網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人才隊(duì)伍建設(shè)提出必定請(qǐng)求；

不管是線上還是線下分銷，都可能面臨商品再一次返回，再與分銷渠道溝通等當(dāng)?shù)爻鍪劭头栴}，須要大批時(shí)光和人力成本；

面臨不同客戶，要花很多時(shí)光充足懂得客戶需求，剖析產(chǎn)品特色，斷定當(dāng)前市場(chǎng)容量和整體出售狀態(tài)，為客戶選擇最合適客戶的回收計(jì)劃，堅(jiān)持與客戶更深刻的溝通，工作量和難度大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在效力和收益上對(duì)海外倉(cāng)庫(kù)提出更大的考驗(yàn)。

面臨困境，經(jīng)營(yíng)精致化管理是前途。

海外倉(cāng)庫(kù)是如何應(yīng)對(duì)這些挑釁的？

每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)基因、客戶形象都不一樣。海外倉(cāng)庫(kù)在贊助客戶避免滯銷庫(kù)存、處置滯銷庫(kù)存方面有三個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。

1.滯銷庫(kù)存是懸在賣家頭上的一把劍，首先海外倉(cāng)如何贊助客戶防微杜漸，及時(shí)預(yù)警相干SKU庫(kù)存，避免過度備貨。

每一位客戶引入業(yè)務(wù)時(shí)，我們就已經(jīng)開端斟酌研討客戶的產(chǎn)品和市場(chǎng)出售情形，并應(yīng)用易倉(cāng)WMS管理體系，定期向客戶供給所有SKU的出售數(shù)據(jù)，包含每期SKU15天、30天、60天、90天的出售額、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、在途數(shù)目、現(xiàn)有庫(kù)存出售時(shí)光預(yù)測(cè)、批量庫(kù)存預(yù)警等等。讓海外倉(cāng)庫(kù)及客戶在業(yè)務(wù)操作、備貨上更精致。

2.作為專注于大中型產(chǎn)品的海外倉(cāng)庫(kù)，擁有清楚的客戶形象，業(yè)務(wù)類別具有必定的集群效應(yīng)，重要集中在辦公家具、衛(wèi)浴、戶外花園、大中型家電類。

因此，海外倉(cāng)庫(kù)在擴(kuò)大分銷渠道時(shí)，能夠體現(xiàn)相應(yīng)的集合優(yōu)勢(shì)，具有必定數(shù)目的同類產(chǎn)品供給，能夠籠罩更多同類賣家，也有利于倉(cāng)庫(kù)更深刻地優(yōu)化相應(yīng)類別的分銷渠道。

3.海外倉(cāng)庫(kù)需配備專業(yè)的分銷隊(duì)伍，負(fù)責(zé)線上線下分銷平臺(tái)及回收渠道的拓展，同時(shí)負(fù)責(zé)與各渠道及客戶重復(fù)溝通及對(duì)接，研討熟習(xí)相應(yīng)類別的產(chǎn)品特色及市場(chǎng)出售。這些都須要海外倉(cāng)庫(kù)樹立相應(yīng)的人才隊(duì)伍。工作人員不僅要熟習(xí)相應(yīng)類別的出售網(wǎng)絡(luò)，還要積聚必定的出售經(jīng)驗(yàn)。

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