盡管這些年來，東南亞電商的發(fā)展似乎才剛剛開端，尤其是在疫情爆發(fā)之后，但市場競爭已經(jīng)相當劇烈。

而運營方面則要重視點擊率、轉化率等指標，并且須要通過題目癥結詞以及所謂的“權重”讓自己的產(chǎn)品在客戶搜索的時候及時涌現(xiàn)，這并非人人都善于的。

尤其是自認為錯過了國內(nèi)淘寶，不愿再錯過東南亞電商的小白和本地沒有任何電商出售經(jīng)驗的人，緊靠平臺供給運營資料，顯然已無法在劇烈的競爭中生存。

國產(chǎn)小白做東南亞電商的慣例玩法還是鋪貨，愿望以量取勝，殊不知，這種玩法早就被那些具有供給鏈優(yōu)勢的大賣家玩爛了。

隨同著越來越多的人的涌入，產(chǎn)品同質化加劇，如果不能通過經(jīng)營技能獲得訂單，價錢戰(zhàn)將成為唯一的前途，所以在閱讀前臺網(wǎng)頁的時候，常常會發(fā)明一些價錢低得離譜的產(chǎn)品，雖然有可能收獲一些訂單，但長期下來還是會熬逝世自己。

所以，對于仍然想要在東南亞電商行業(yè)取得必定成就的人，該怎么辦？

怎么笑到最后

只有不賺錢的行業(yè)，才不賺錢。有些賣家是因為運營程度不高，有賣家是因為缺少資金，還有賣家因為沒選好賽道...

怎樣能力在劇烈的競爭中笑到最后，這因人而異，不能一統(tǒng)天下。

對個別的賣家來說。不會有成本的壓力，花時光深刻研討選擇的邏輯、平臺的規(guī)矩，多向一些優(yōu)良的賣家學習(真的沒有人教，可以學習好的店鋪)，一年半的收入，8-10萬應當不成問題。

然后，依據(jù)前期積聚，多做幾個店鋪，選擇一些優(yōu)質的供給鏈，做一個品牌，搭建一個團隊，也就慢慢地開端了。

賣家已經(jīng)擁有小團隊了。一個人每年要賺幾千萬，三十五萬，應當不成問題。

這類賣家須要注意的是成本掌握和資金鏈安全，隨著營業(yè)額的增長，資金壓力也越來越大，此時要掌握好流動資金，避免涌現(xiàn)貨款回不來的情形。

此外，必需看重品牌的主要性，依據(jù)國內(nèi)電商的發(fā)展經(jīng)驗，產(chǎn)品如果沒有品牌溢價，最終都會陷入價錢戰(zhàn)，長期來說，這并非我們所須要的。

并且，一旦有了品牌，也容易獲得資金和客戶的青睞，據(jù)我們懂得，目前圈內(nèi)都不乏不少資金，他們愿望能找到一些會經(jīng)營品牌的小團隊，相互合作，共同發(fā)展。

擁有資金的加持，再加上顧客愛好，這種產(chǎn)品想不勝利都難?。?/p>

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