為更好地應(yīng)對國內(nèi)外國內(nèi)外市場變更，緊跟跨界花費(fèi)潮流，隨著國內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)一步走向全球市場，越來越多的國內(nèi)中小賣家將眼光投向了跨境電商市場，一頭扎進(jìn)這個(gè)讓人愛恨交加的行業(yè)，眾多第三方平臺快速突起，但隨之而來的是競爭也愈演愈烈，如雨后春筍般出現(xiàn)，各種支出也逐年劇增，讓中小零售商家和企業(yè)疲乏不堪，引發(fā)了獨(dú)立站熱。

零售業(yè)及外貿(mào)企業(yè)如何布局海外市場？選擇電子商務(wù)平臺還是獨(dú)立站？

為何越來越多的跨境賣家和外貿(mào)企業(yè)要走到平臺，自己建獨(dú)立站？

一家店在亞馬遜等第三方跨境平臺上開店，依照其規(guī)矩展現(xiàn)商品，亞馬遜等第三方平臺進(jìn)行電商撮合交易，收取必定的傭金，這就是第三方電商模式。但是，依靠于其他平臺注入亞馬遜這樣的電商模式，就等于將自己的全體命運(yùn)完整交給第三方平臺。只要平臺規(guī)矩收緊，反響緩慢，調(diào)劑緩慢，有可能被花費(fèi)者拋諸腦后，甚至很難重新經(jīng)營。比如說Amazon之前又一次轉(zhuǎn)變了他們的review算法，老版本的評論權(quán)重增長了，新的出售商想要迅速晉升，越來越難。

當(dāng)投入不斷攀升，競爭日益劇烈，如何轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，從難以抵抗的規(guī)矩下平臺安穩(wěn)運(yùn)營成為當(dāng)前跨境賣家和企業(yè)應(yīng)對的癥結(jié)。許多大賣場中選擇的一種方法是跨境電商獨(dú)立站，即跨境電商賣家在經(jīng)營自己的第三方電商平臺的同時(shí)，樹立自己的獨(dú)立網(wǎng)站，獨(dú)立購物商城來實(shí)現(xiàn)私域流量的沉淀。像Dyson和Apple這樣的獨(dú)立電視臺，大家更熟習(xí)它們。因具有產(chǎn)品開發(fā)才能而著名的Anker，包含女性服裝品牌快速突起的SHEIN也是優(yōu)良代表。

由平臺電商到自主品牌？獨(dú)立式優(yōu)勢越來越顯著。

獨(dú)立站一方面可以很好地避免亞馬遜等限制及相似類型的競賣，另一方面獨(dú)立站并沒有大批的入駐井位費(fèi)用，通過獨(dú)立站有效的實(shí)現(xiàn)流量沉淀，出現(xiàn)自主品牌，加深全球花費(fèi)者的購物粘性。

對跨境電商零售賣家和外貿(mào)出口企業(yè)來說，自己建站沒有技巧，同樣是件麻煩事。這樣我們就能看到國內(nèi)各式各樣的建站平臺和工具，解決諸如此類的問題。外國有Shopify,Ecwid,Square等，國內(nèi)的SHOPAiMi等。通過這些SaaS類建站平臺，可以便利快捷地樹立品牌獨(dú)立站點(diǎn)。對于跨國電商獨(dú)立站需求快速，而無任何基本的賣家來說是一大建站利器。對國內(nèi)跨界賣家來說，要依據(jù)自己的實(shí)際需求和品牌、行業(yè)來選擇，剛開端也會(huì)是一比多類難決定。

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