前些年跨境好做，庫(kù)存問題就一直被跨境賣家疏忽了，現(xiàn)在的庫(kù)存問題影響到賣家的生存發(fā)展，不得不面對(duì)。事實(shí)上，賣家在庫(kù)存方面遇到了很大的問題，是因?yàn)樵谠S多掌握細(xì)節(jié)上的“疏漏”。

1、在備貨時(shí)，是否要依據(jù)歷史出售來預(yù)測(cè)將來的日出售量？

估量的是7號(hào)或30號(hào)的日平均出售量？每一次都應(yīng)用雷同的辦法還是不同的品種.不同的時(shí)光段須要不同的配方？是不是涌現(xiàn)了一些臨時(shí)的大單、突然缺貨等異常情形？

一些賣家直接應(yīng)用過去30天或近7天的日出售額進(jìn)行估量，沒有剔除異常情形。

2、是否有任何數(shù)據(jù)可以盤算出何時(shí)是更好的訂購(gòu)時(shí)光(即“重新訂購(gòu)點(diǎn)”)？

怎樣確保這批貨物都到貨了，倉(cāng)庫(kù)里貨物剛賣完？

事實(shí)上，“重新定單點(diǎn)”太主要了，它實(shí)際上是“在現(xiàn)有庫(kù)存還剩多少的時(shí)候要彌補(bǔ)貨物”的意思，但是大多數(shù)賣家并沒有用科學(xué)的公式來管理它，建議賣家對(duì)不同的sku設(shè)置不同的再訂貨點(diǎn)。

3、在審閱采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，是單憑經(jīng)營(yíng)一句話就批出，還是須要鄰近期的出售趨勢(shì)圖、近期的毛利率等附件？

采購(gòu)申請(qǐng)書審批這一環(huán)節(jié)必定要監(jiān)視好，因?yàn)閷徟^了就意味著錢要出去了！賣家務(wù)必請(qǐng)求采購(gòu)附有一些附件以滿足本次采購(gòu)的須要。

4、是否樹立了配套的運(yùn)營(yíng)KPI？

例如歷史遺留的滯銷品要不要給予營(yíng)運(yùn)提成、經(jīng)營(yíng)造成的滯銷品要不要給提成、盤算提成時(shí)要扣除跌價(jià)和占用資金嗎？等等。

建議賣家應(yīng)全面梳理KPI體系的運(yùn)行情形，在不同情形下(如上新、正常出售、清貨),KPI是否追隨公司戰(zhàn)略目的。

5、入倉(cāng)端口、出庫(kù)端口、目前的庫(kù)存管理是否履行？

這幾個(gè)端口都有癥結(jié)審核點(diǎn)，細(xì)節(jié)決議成敗，一次簡(jiǎn)略的掌握剩下的可都是賣家的純利潤(rùn)。

例如清點(diǎn)這件事，許多賣家都沒有監(jiān)管到。

6、賣家在出售環(huán)節(jié)是否受到了某種水平的監(jiān)管？

例如：價(jià)錢、綁定收款帳號(hào)、回款等。

以上就是小編整頓的跨境賣家?guī)齑嬗楷F(xiàn)問題的原因，愿望對(duì)你有所贊助。

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