對于集團公司來說，內(nèi)部掌握審計是公司改善經(jīng)營管理、進步經(jīng)濟效益的自我須要。因此，為評價集團公司內(nèi)部掌握體系的有效性，發(fā)現(xiàn)其缺點及單薄環(huán)節(jié)，很多集團公司都會依據(jù)經(jīng)營須要適時開展內(nèi)部掌握審計。那么，集團公司內(nèi)控審計重要審什么?審計報告多少錢?

一般來說，有關(guān)于集團公司內(nèi)控審計的審計的內(nèi)容，其重要包含以下這些：

1、內(nèi)部掌握環(huán)境。即評價以集團公司治理構(gòu)造、機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化在內(nèi)的內(nèi)部掌握環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理運動的影響。

2、風(fēng)險評估。即剖析集團公司風(fēng)險掌握目標設(shè)置的合理性，評價開展風(fēng)險評估領(lǐng)域的全面性、風(fēng)險評估成果的有效性和風(fēng)險應(yīng)對策略的科學(xué)性。

3、掌握運動。即評價集團公司依據(jù)風(fēng)險評估成果設(shè)置的內(nèi)部掌握辦法的科學(xué)性和掌握后果的有效性。

4、內(nèi)部掌握信息和溝通。即評價集團公司內(nèi)部掌握相干信息在收集、處置和傳遞程序的科學(xué)性，剖析信息技術(shù)在內(nèi)部掌握信息和溝通中所施展作用的情形，斷定企業(yè)在反舞弊工作重點范疇相干工作機制的有效性。

5、內(nèi)部監(jiān)視制度。即剖析集團公司內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)視中的職責權(quán)限情形，斷定企業(yè)實施內(nèi)部監(jiān)視的程序、方式、目標等要求的科學(xué)性，有效性。

而有關(guān)于集團公司內(nèi)控審計報告，其收費重要與以下因素相干：

1、公司范圍。集團公司雖然范圍廣泛較大，但不同的集團公司具體范圍不同。通常情形下，對于資產(chǎn)總額和范圍較大的集團公司來說，其審計費用相對于范圍較小、資產(chǎn)總額較低的集團公司來說，要相對高些。

2、所屬行業(yè)。集團公司分屬不同的行業(yè)，不同行業(yè)集團公司內(nèi)控審計涉及到的具體審計項目不同，審計難度也存在差別。所以，對于一些特別行業(yè)、審計項目龐雜的集團公司來說，其審計費用相較于普通行業(yè)集團公司而言，自然要貴一些。

以上是對集團公司內(nèi)控審計內(nèi)容以及集團公司內(nèi)控審計報告費用這兩個問題的具體介紹。對于有開展內(nèi)部掌握審計服務(wù)需求的集團公司來說，如若對這兩方面問題不夠了解，便可對文中介紹內(nèi)容作詳細把握!

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