shein平臺的競爭力還是非常強的，因為平臺有非常壯大的供給鏈，平臺的上新速度也是非?？斓?，那么有一些小伙伴非常好奇的是這個shein供給鏈需要改良嗎？還需要進行后續(xù)的優(yōu)化嗎？

需要

Shein平臺樹立并利用了其供給鏈，并將其從支撐功能改變?yōu)槠錁I(yè)務模型的核心驅(qū)動力和推進力。然后，他們將其使用于時尚行業(yè)，該行業(yè)過火看重供給鏈速度和供給鏈支撐的創(chuàng)新，從而取得了無與倫比的成功。

SHEIN供給鏈模式存在的問題有那些？

1、SHEIN平臺對供給商管理還對比粗獷，而且由于批量小，樣式多的，總體上量又對比大的實際情形，對供給商基本上是訂單驅(qū)動的模式，仍不能算得上有清晰的供給商管理模式。

2、SHEIN平臺在行業(yè)中的影響力確切對比大，基本上是 的強勢，有供給商反饋，為了到達SHEIN的交期，基本都要加班加點，甚至停掉其它客戶的單。

3、SHEIN平臺的供給商管理優(yōu)先級基本上推斷為：成本>交期>品質(zhì)>供給商關(guān)系>供給商成長。

怎么優(yōu)化？

專注于對Shein平臺的供給工廠進行全方位的提高改革。但品牌謝絕提高詳細說明該計劃將包含那些改良，只表現(xiàn)到2022年底將完成30多個項目，到2023年底共計100個，到2026年將到達300個。

Shein供給商社區(qū)賦權(quán)計劃（SCEP）以Shein的負義務采購(SRS)計劃為基本，旨在確保供給商之間的員工安全和公正待遇。

除了1500萬美元用于改良工廠的許諾外，Shei平臺還表現(xiàn)將把對SRS計劃的投資增長一倍，到達每年400萬美元。品牌泄漏，它在去年為其供給商提供了超過2,600次獨立審計的資金，并將應用額外預算來增長對供給商的突擊抽查，培訓合作伙伴遵照行動標準。

shein供給鏈是可以進行改良的，這樣可以獲得更好的體驗，對于平臺來說，需要不斷的去進行反思，看看哪一些部分是可以持續(xù)做提高的，這樣可以獲得更多用戶的信任。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。