說到跨境電商運營的工作，很多人都會認為跨境電商運營都是在渾水摸魚，除了盯著店鋪，看著直通車，就沒有什么事情好做了。本文就來介紹跨境電商運營每天做的事情有那些？

一、賣貨的話，肯定是需要知道庫存的情形。

1、庫存問題。也就是說那些產(chǎn)品需要提前進貨了，提前跟采購交流（爆品）、更好可以準確到色彩、尺寸。

每天掃一遍自己店鋪熱銷品的銷量情形跟對應ERP軟件里的庫存情形，自己心里要大概知道某個主推款還有多少貨，那些尺寸色彩差的多的。如果補貨周期為10天，提前10天要把貨備齊，所以我們必定要預估銷量。如果有庫存損失或庫存突然損失，這種操作是更負義務的。

2、同業(yè)狀況。每個人都應當知道他們需要關注同齡人，但大多數(shù)人不知道該關注什么。要怎么關注，關注幾家？

這里建議學生不要沒有太多，先不說看不看的過來，十幾二十幾個方面店鋪看完，一天工作也就不用做什么事情了，而且發(fā)展思路也會很亂。建議一般是3-5家，盡量是作風跟客單都在同一個程度的。

二、從關注企業(yè)數(shù)據(jù)到關注學生同行。

在說這個之前，先說一個大家都會犯的錯誤，就是時間節(jié)點控制不好。

比如對于同一款產(chǎn)品上早了，測出來的數(shù)據(jù)分析可能會影響非常差，原來點擊率有5％的款，但是我們因為工作時間進行節(jié)點的不對，測出來的款點擊率結果發(fā)覺只有2％。珍藏加購同樣會影響非常差，而且對于新品也會糟蹋掉。

如果不知道如何控制時間，這里有一個教訓?？纯赐g人，看看他們能提供什么。如果新產(chǎn)品波動不大，可以等。如果新鏈接賣得很好，那么就可以跟上。

事件是什么并不關鍵。關鍵的是，知道同齡人在想什么，在做什么。清倉、打包還是推新品銷量。如果是爆款，而且和產(chǎn)品很像，那它活動之后銷量會不會被碾壓？

如果是一堆新的出售產(chǎn)品，這個時候就要注意了，新產(chǎn)品可能會被很多同行甩在后面，如果是作風類似的，真的要想方法了。

時刻盯住同行的新品進行出售管理情形（新品動銷）同行某個新品只要有上升的苗頭，這些問題就是一個潛在的爆款，不用去測了，直接影響加大宣傳力度推。只要是通過同行能爆的，可以基本上學生都能爆，因為這些圖片差不多，價錢也差不多，推廣發(fā)展程度也差不多。如果這款產(chǎn)品需要中國還沒有上的，或者通過產(chǎn)品庫里還沒有的，趕快聯(lián)系采購管理或者老板。

總之，注意對等點基本上是以下幾點:首先，對等點的兩個動作:上新動作和活動動作，然后是同行新品的動銷，快速抄款，節(jié)儉了測款時間。

三、單品數(shù)據(jù)追蹤。具體是需要追蹤那些數(shù)據(jù)？

整體流量。

加購。

退貨率。

同款、中差評。

頁面檢討。

聊天記錄。

運營目的。

官方活動。

老客關心。

以上就是跨境電商運營每天需要做的事情，跨境電商賣家做好以上工作內(nèi)容，能力運營好店鋪，收獲店鋪流量。

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