隨著跨境電子商務(wù)貿(mào)易的日益強大，入行的人越多，埋怨物流成本昂揚的人也越多。之所以發(fā)生這種情形，是因為賣家沒有提前了解到：跨境電子商務(wù)貿(mào)易通常會遇到很多中間環(huán)節(jié)。其中包含清關(guān)出關(guān)、各地關(guān)稅、第三方物流托運公司等等，要說這些里面哪一個更讓人頭痛，“物流成本居高不下”是首當其中的辣手問題。如何下降跨境電子商務(wù)的物流運營成本呢？

當前物流運費大約占所有成本的兩到三成左右，看上去成本不算太高且很難控制。但是要涉及到物流公司的選擇、運送周期的長短、產(chǎn)品包裝資料與重量選擇......這些都是減少跨境電子商務(wù)物流運營成本的核心重點。

如果您想緊縮自己的物流運營成本，要先要做到以下幾點。

（1）遵守準確的選品思路，不要隨意投資。

準確的選品思路是什么？那就是不只是看著一件產(chǎn)品可以帶來多少利潤，同時要看到它需要什么樣的物流去運輸，需要消費多少的物流費。假如說都是售賣10美元的產(chǎn)品，體積越小的產(chǎn)品需要的包裝資料就越少，消費的錢也相應(yīng)地減少。因此無論是大體積還是小體積，能夠花錢越少的就是好產(chǎn)品。

（2）運用設(shè)計才能優(yōu)化產(chǎn)品包裝。

跨境賣家需要思考到物流可能涉及的方方面面。其中包裝設(shè)計就是極關(guān)鍵的一環(huán)節(jié)。賣家可以參照集裝箱的容積，依據(jù)定單數(shù)目來設(shè)計包裝。

假如說集裝箱公司要求每個集裝箱只能安置多大體積的東西，那么接下來運營者可以支配設(shè)計師依照這個上限，設(shè)計越小的包裝外觀，確保每個集裝箱或者紙箱能夠裝下越多的東西。我們要依據(jù)每個公司的不同上限，設(shè)計出可實用于大多數(shù)情形的包裝。

（3）優(yōu)化運輸路線，并且熟記于心。

（4）簽署年度合同，爭奪更多的折扣讓利。

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