近年來跨境電商范疇有那些成功的營銷案例值得賣家們學(xué)習(xí)呢？這家來自浙江余杭的服裝店值得所有賣家學(xué)習(xí)，因為這家服裝店的經(jīng)營者通過管理供給鏈和進一步自身的設(shè)計技術(shù)，把跨境電商玩出了花。

西秀服飾涉足跨境電商由來已久，從2016年開端已經(jīng)進場，并且通過自身的影響力，陸續(xù)在各個跨境電商平臺開花結(jié)果，其中不乏全球速賣通等熱點跨境電商平臺。在更 時代，西秀服飾的速賣通活躍數(shù)可以高達4000以上。而且西秀服飾的面向市場并不狹小，主要是面向美國、俄羅斯等收入較高的 。說一項數(shù)據(jù)就知道西秀服飾做得有多好：它的速賣通店鋪截止目前已經(jīng)有了超過十萬的用戶關(guān)注。

如此一家求穩(wěn)求質(zhì)的企業(yè)，是怎么快速成長為女裝行業(yè)的大佬呢？答案就是提前做好了很精確的預(yù)判。

案例亮點一：充足了解市場勇敢做出預(yù)判

早在2022年，西秀服飾就已經(jīng)提前預(yù)判了市場。經(jīng)營者靈敏的視察到了受疫情影響，當(dāng)季貨物出售已經(jīng)陸續(xù)面對了成本上漲、運輸上漲、市場萎縮等劣勢因素，因此他們決議要為下一季度的貨物做好預(yù)備，并且趕在旺季之前積極調(diào)整了備貨思路；除此之外還迅速調(diào)整了物流公司，避免只是依附成本昂揚的空運，轉(zhuǎn)而選擇了海運。

案例亮點二：看重質(zhì)量問題能力把退貨率壓下去

西秀服飾的退貨率幾乎是全網(wǎng)更低。之所以能夠做到是因為他們看重衣服的質(zhì)量，不管是工廠還是前端運營，西秀服飾都很好的調(diào)整了尺寸問題，并且還對常用面料做了改進，徹底解決了尺寸不合身的問題。

除此之外，他們并沒有盲目推廣更新尺寸的衣服，而是推出試用制度，確保每一單都符合市場預(yù)期以后，才開端大范圍的補貨生產(chǎn)。

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