一、什么是跨境電商供給鏈

供給鏈管理是指在滿足必定客戶服務(wù)程度的條件下，有效組織供給商、制作商、倉庫、配送中心和分銷商制作、轉(zhuǎn)移、分銷和出售產(chǎn)品，以更小化全部供給鏈體系成本的管理辦法。

二、跨境電商供給鏈的關(guān)鍵性

1.調(diào)整庫存

準(zhǔn)確的庫存模式、庫存數(shù)目、庫存構(gòu)造和庫存散布都與企業(yè)資本流動問題有關(guān)。及時的供給鏈可以確保庫存處于恰當(dāng)?shù)臓顩r。對于企業(yè)來說，沒有必要擔(dān)憂缺貨問題，也可以保證資金的順利流動。

2.進(jìn)一步物流效力和發(fā)展

物流是跨境電子商務(wù)企業(yè)關(guān)注的重要問題。一個好的供給鏈可以縮短貨物的流通路徑，大大進(jìn)一步物流的整體效力。

3.下降運(yùn)營成本

企業(yè)有自己的供給鏈，也就是說，他們有自己的供給商來供給貨物，這節(jié)儉了中間商的成本，使產(chǎn)品能夠更快、更有效地送 架上。

4.提高競爭力

做好供給鏈工作可以幫助跨境電商賣家避免諸如能否抓住潛在的爆炸性產(chǎn)品并迅速開發(fā)和推出、供給商管理問題、海外倉庫的庫存和庫存問題以及補(bǔ)貨問題等問題。

三、怎么做跨境電商供給鏈管理

首先，賣家應(yīng)當(dāng)制訂自己的產(chǎn)品計(jì)劃。不同產(chǎn)品的中心方向不同。例如，對于明星產(chǎn)品，我們應(yīng)當(dāng)注意穩(wěn)固的供給鏈，以避免缺貨等情形。

然后，應(yīng)從戰(zhàn)略潛力和供給商績效兩個方面對供給商進(jìn)行評估。戰(zhàn)略潛力評估，如地理地位和要求匹配是否精確，是否開發(fā)了專利和產(chǎn)品品種等;依據(jù)交付時間和質(zhì)量評估績效。

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