從跨境電商的角度來看，供給鏈可以分為三個部分：產(chǎn)品供給鏈、物流供給鏈和資本供給鏈。鑒于跨境電商的商品導向性質(zhì)，產(chǎn)品供給鏈是更關(guān)鍵的。

擁有壯大的產(chǎn)品供給鏈，不僅可以在數(shù)目和速度上滿足庫存要求，還可認為消費者帶來多樣化、零碎化和個性化的產(chǎn)品，從而進一步其核心競爭力。然而，優(yōu)化產(chǎn)品供給鏈并非易事。需要綜合思考出售計劃和供給商選擇。

供給鏈的四大原則：

1.核心流程本地化：產(chǎn)品的核心流程必需盡可能本地化，并由自身控制。

2.供給鏈集中化：供給鏈應(yīng)當是集中的，而不是疏散的。供給鏈集中化的好處是有利于賣方的管理，在異常情形下可以更快地調(diào)整。

3.選擇可靠的中間商進行場外采購：進行場外采購時，必需找到可靠的中間人。他們將比賣方更了解那些產(chǎn)品質(zhì)量好、成本效益高，賣方自身的采購試錯風險太高。

4.垂直分類注意事項：賣家專注于垂直分類，不僅可以使產(chǎn)品更加精致，而且供給鏈也更加熟習，不會凌亂。不同產(chǎn)品的供給鏈也非常不同，沒有集中就很難做好工作。

如何構(gòu)建跨境電子商務(wù)供給鏈計劃體系？

以航運賣方為例，供給鏈計劃也應(yīng)思考多維因素。

例如，汽車零部件出售商可能一周裝幾個集裝箱。然而，一些日用化學品出售商只能運送大批商品。因此，在計劃時，我們不僅要思考庫存，還要思考物流。

計劃周期只能基于邏輯進行，沒有準則可以參考以下邏輯：

首先，如果貨物數(shù)目大，交貨頻率高，則按周明確。

第二，如果貨物數(shù)目小，價值高，且客戶急需貨物，也按周明確。

第三，如果價值低、范圍小，可以按月制訂。

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