自今年第一季度停止以來，全球能源和大批商品價錢一直在上漲，上游價錢上漲潮逐漸傳遞給下游賣家，3C、家用電器等產品的價錢產生了明顯變更。那么，賣家應當如何處置不斷上漲的成本呢？

首先，作為賣家，基本上沒有方法控制源頭端的PPI。除非你有供給鏈的優(yōu)點，否則你只能選擇接收它。在此基本上，思路非常清晰。由于供給端成本上升是一個只能接收的被動事實，賣家只能從出售端和產品端盡力工作。

產品本身具有必定的品牌價值和溢價空間，此時必需首次進一步價錢，同時做好站內外推廣，幫助產品穩(wěn)固排名；產品準則配送路線賣家，立即利用多渠道清算，借此機遇轉型，注意以下幾點：

1、如果原有的配送產品成原形對較低，供給鏈有優(yōu)點，可以要點深刻發(fā)掘，廢棄成本較高的類別，對利潤較高的類別進行深刻發(fā)掘和精致鋪設。

2、逐步轉向精品和品牌，增強自身和團隊的產品選擇才能。如果可能的話，可以與工廠合作，成為自己的品牌。在未來的跨境市場中，掌握市場的溢價將變得越來越關鍵。

在營銷方面，有條件的賣家可以嘗試走獨立站，多從谷歌、ins等端口走流量；小賣家可以嘗試多平臺布局。TikTok、沃爾瑪等新興平臺仍處于分紅期，對一些社交屬性強的產品友愛度高，值得一試。

簡而言之，隨著美聯儲利率的不斷上升和各種國際事件的發(fā)酵，人們廣泛以為跨境電子商務行業(yè)正變得越來越困難。國內賣家必需為長期戰(zhàn)役做好預備。隨著市場范圍的不斷壓縮，一些工廠和賣家將持續(xù)被淘汰。展望未來，只有擁有品牌和高質量產品的引導者能力控制市場。

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