對(duì)于跨境電商行業(yè)的兩種管理模式，讓我們關(guān)注這兩種管理模式的利弊，以及哪種管理模式更合適在哪個(gè)階段對(duì)體系進(jìn)行拆解和分析。

第一種管理模式：按店鋪進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理

這是跨境電商行業(yè)更常見的管理模式。許多剛剛創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)都采取這種管理模式，一名操作員負(fù)責(zé)一家門店，或一名操作員配一名運(yùn)營(yíng)助理，兩人負(fù)責(zé)一家門店的運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上，對(duì)于剛剛開端創(chuàng)業(yè)的亞馬遜團(tuán)隊(duì)來(lái)說，這種模式有著顯著的優(yōu)點(diǎn)！由于啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)中的SKU不多，一個(gè)運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)一家門店，這通?？梢宰屵\(yùn)營(yíng)商了解全部門店的風(fēng)吹草動(dòng)。包含全部門店的風(fēng)險(xiǎn)控制、郵件回復(fù)和配送，職責(zé)分工明白。

第二種管理模式：按產(chǎn)品線分工管理

要實(shí)現(xiàn)精致化經(jīng)營(yíng)，首先要從產(chǎn)品方面入手，真正了解產(chǎn)品和市場(chǎng)。在這方面，我們需要花大批時(shí)間深刻市場(chǎng)，進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研！你會(huì)發(fā)覺你的不同商店實(shí)際上籠罩了許多相同的產(chǎn)品線。如何更大限度地精致操作這些產(chǎn)品線已成為一個(gè)大問題！此時(shí)，我們必需調(diào)整內(nèi)部管理模式，整合人力資源，讓相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的產(chǎn)品線，而不是單一的門店！

徹底了解產(chǎn)品、市場(chǎng)和消費(fèi)者，這是商業(yè)的實(shí)質(zhì)！跨境電商公司從“店鋪運(yùn)營(yíng)模式”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)模式”的改變，是跨境電商公司真正走向?qū)I(yè)化、成熟化的標(biāo)記。

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