近幾年來，傳統(tǒng)外貿(mào)相比過去難做太多，代加工利潤(rùn)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)同行步步緊逼，都成為制作商的切膚之痛，然而，還是有很多企業(yè)在逆境中找到了合適自己的發(fā)展途徑——跨境出海。

讓我們聽聽這些成功跨境出海的制作商怎么說：

1、品牌名稱：樂歌

主營(yíng)產(chǎn)品：人體工學(xué)相關(guān)辦公、家居用品

公司成立時(shí)間：2002年，主要為海外品牌做OEM代工

參加亞馬遜、“轉(zhuǎn)型”時(shí)間：2014年

2018年：樂歌的企業(yè)及機(jī)構(gòu)買家采購金額已高達(dá)幾千萬美金，并一直堅(jiān)持110%的增加。

產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略殘暴，使得我們開端了制作加研發(fā)的B2C模式。通過亞馬遜上的評(píng)論，研討客戶要求，支撐企業(yè)在前端的品類研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和專利申請(qǐng)，堅(jiān)定地走品牌建設(shè)途徑，更終實(shí)現(xiàn)了OBM的突破。

——樂歌董事長(zhǎng)項(xiàng)樂宏

借助于AmazonBusiness的優(yōu)質(zhì)資源和服務(wù)，樂歌挖掘了B端業(yè)務(wù)這塊潛力廣大的‘富礦’，實(shí)現(xiàn)銷量近39倍的增加;更是開展了國(guó)際化布局戰(zhàn)略，更終成為中國(guó)IPO發(fā)行跨境電商的第一股。

2、品牌名稱：HynesEagle

主營(yíng)產(chǎn)品：箱包類產(chǎn)品

公司成立時(shí)間：2006年，主要的業(yè)務(wù)是歐美企業(yè)的箱包代加工

參加亞馬遜、“轉(zhuǎn)型”時(shí)間：2013年

2018年：參加亞馬遜全球開店以來，HynesEagle持續(xù)三年的出售額都呈四倍增加。

由于將大部分精神投入至產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)于中間物流、庫存管控，以及產(chǎn)品推廣等環(huán)節(jié)我們有些力不從心。此時(shí)，亞馬遜全球開店帶來了多項(xiàng)“技巧”，為我們清除這些后顧之憂。

——HynesEagle出售主管SarahZhang

亞馬遜全球開店為HynesEagle提供簡(jiǎn)單便捷亞馬遜物流服務(wù)(FBA)，省了很多庫存管理的工作，能夠更迅速地周轉(zhuǎn)自己的產(chǎn)品，也有了更多的精神專注于產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)立。

3、品牌名稱：沐家

主營(yíng)產(chǎn)品：家居紡織品

公司成立時(shí)間：2004年，以一般貿(mào)易出口為主，為境外商家提供OEM代工生產(chǎn)

參加亞馬遜、“轉(zhuǎn)型”時(shí)間：2014年

2018年：在亞馬遜上的所有站點(diǎn)銷量每年都堅(jiān)持3-5倍的，企業(yè)年出售額突破1500萬美金。

一次偶然的機(jī)遇，通過行業(yè)峰會(huì)認(rèn)識(shí)了亞馬遜招商經(jīng)理并入駐站點(diǎn)。搭上跨境電商這輛快車后，我們僅一年多，就從‘傳統(tǒng)外貿(mào)工廠’轉(zhuǎn)型為‘國(guó)際品牌電商’

——沐家CEO楊君

亞馬遜為沐家提供了有效的數(shù)據(jù)分析工具——InventoryPlanning，對(duì)每個(gè)SKU都有低轉(zhuǎn)化率的提醒，以及企業(yè)及時(shí)清算庫存，了解周轉(zhuǎn)情形，從而轉(zhuǎn)變出售策略，節(jié)儉運(yùn)營(yíng)成本。

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