近年來，有太多的跨境電商新聞、新人、新態(tài)勢了，也有越來越多的跨境電商平臺來中國招商，一些人心癢的同時可能還遲疑如何做決定。且聽小編對主流的跨境電商平臺分析一番。

一、Wish

Wish成立于2011年，是幾家主流大平臺里起步更晚的。然而，自從轉(zhuǎn)型成購物平臺后，Wish就把自己變成了一個移動購物門戶，這顯然不同于其他平臺。WIsh因此在移動購物范疇占得先機，雖然手機購物是大勢所趨，但由于后續(xù)服務發(fā)展太快，平臺缺少自動營銷的空間。

二、eBay（易趣）

eBay可以說是和中國賣家更有淵源的跨境電商平臺，早年有很多跨境電商企業(yè)大賣都是從eBay起家的，如環(huán)球易購、有棵樹、棒谷、賽維等企業(yè)。

但是，時期不斷進步發(fā)展，越來越多的跨國電商平臺突起，賣方有更多的選擇，但ebay的審查周期很長，更初只能以拍賣的形式上架5件產(chǎn)品。只有對應的信用點多了，能力像其他平臺營一樣賣一口價的產(chǎn)品，但想刷上去信用點需要的時間太久了。平臺也被老牌賣家占據(jù)，對新手也不太友愛，不建議新人入駐。

三、阿里全球速賣通（AliExpress）

在眾多跨境電子商務平臺中，速賣通是少有的中國平臺，有著阿里巴巴宏大的流量和用戶群。雖然起步晚，但發(fā)展快速，現(xiàn)在 是全球前幾的體量。

與起家的淘寶不一樣，速賣通為了保障消費者的體驗，進一步了賣家準入門檻。同時，在售后服務、發(fā)貨時效等方面提出了嚴厲的要求。

四、亞馬遜（Amazon）

亞馬遜創(chuàng)立于1995年，當時第一波互聯(lián)網(wǎng)興起。然而，亞馬遜成立的目的是樹立更大的網(wǎng)上書店，其運營模式是當時不受青睞的重資產(chǎn)自營模式。二十年后，亞馬遜以其奇特的運營模式形成了完全的電子商務生態(tài)鏈。

亞馬遜自成立以來，一直貫徹“世界上更以客戶為中心的公司”的理念。在決策流程中，亞馬遜始終保持滿足用戶的原則，博得了用戶的認可和好評。消費者非常滿意給亞馬遜帶來了豐富的回報。高頻反復購置率和超高的年總消費者已經(jīng)成為平臺迅速發(fā)展的關鍵驅(qū)動力，也是賣家進入亞馬遜平臺的關鍵驅(qū)動力。

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