目前自營海外倉的數(shù)目一直增多，跨境電商平臺的規(guī)則不斷升級和相關政策也不斷的完美。作為跨境電商在物流發(fā)展的關鍵一環(huán)，僅僅是在美國，自營海外倉就有三百家左右。在如此宏大的數(shù)目下，自營海外倉的生存現(xiàn)狀如何呢？

1.稅務有不明確性

從2017年起，歐洲對于跨境電商的稅務的監(jiān)管越來越嚴厲。一旦涌現(xiàn)問題，自營海外倉可能會被究責甚至是會被立即查封，這對跨境電商企業(yè)和商家們來說，都是一個重創(chuàng)。和跨境物流直發(fā)的遠程發(fā)貨相對比，從自營海外倉發(fā)貨的企業(yè)絕大不等都是在境外已經(jīng)完成實名登記注冊的公司，他們在稅務更加追求合規(guī)性以及更加本土化的運作。

2.重資產如何投入

擁有自營海外倉的跨境電商賣家，經(jīng)營范圍較大，而且都有被資本注入，海外倉的布局建設占他們資本投入的很大一部分。對于跨境電商來說，自營海外倉是十分關鍵的一個配套設施，它是否盈利并不是跨境電商首先要思考的因素，但是，自營海外倉的盈利狀態(tài)不太幻想，而且存貨不足。所以跨境電商需要在樹立自營海外倉時思考范圍，成本，效力等之間因素的更佳配置，他們需要盡量下降成本，增長軟件設施上的投入和改良。

3.進行本土化運作有難點

因為地區(qū)不同，自營海外倉管理人員的薪資程度也不同，在歐美等 ，薪資程度較高，而且在工作意識上，文化等方面也與國內有很大的不同。所以跨境電商們想要招到一些契合的員工，是十分困難的。并且許多海外倉在設施上并不完美，停留在初級階段，不能實現(xiàn)數(shù)字化管理。

4.海外倉的核心競爭力

目前自營海外倉的盈利才能較弱，個別盈利的，大多是通過貼標、換標等其他增值服務完成的。所以自營海外倉需要整合資源，拓展更多服務對象，延長服務規(guī)模，進一步倉庫應用率。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內與ESG跨境電商聯(lián)系。