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跨境賣(mài)家采購(gòu)計(jì)劃制訂策略-ESG跨境

跨境賣(mài)家采購(gòu)計(jì)劃制訂策略

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跨境賣(mài)家該如何科學(xué)地制訂采購(gòu)計(jì)劃,以提高店鋪的整體效能?1.理解產(chǎn)品的出售計(jì)劃;對(duì)出售計(jì)劃的懂得,可以幫助采購(gòu)員斷定各性命周期產(chǎn)品的出售情形,從而對(duì)不同種類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的庫(kù)...

跨境賣(mài)家該如何科學(xué)地制訂采購(gòu)計(jì)劃,以提高店鋪的整體效能?

1.了解產(chǎn)品的出售計(jì)劃;

對(duì)出售計(jì)劃的懂得,可以幫助采購(gòu)員斷定各性命周期產(chǎn)品的出售情形,從而對(duì)不同種類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的庫(kù)存采購(gòu)。舉例來(lái)說(shuō),對(duì)于老產(chǎn)品的熱銷(xiāo),庫(kù)存上限幾乎決議了這類(lèi)產(chǎn)品的出售上限。所以,了解Wish商店的運(yùn)作是成為優(yōu)良采購(gòu)員的必修課程。

2.了解產(chǎn)品出售情形;

弄清產(chǎn)品出售情形,對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)日常工作,但并非每一個(gè)采購(gòu)員都能了解產(chǎn)品出售情形。明白每日/每周/半月和整月的產(chǎn)品出售情形,有助于采購(gòu)員依據(jù)產(chǎn)品出售情形,合理調(diào)解采購(gòu)計(jì)劃,進(jìn)一步庫(kù)存彈性。

新產(chǎn)品關(guān)注每日/每周的出售情形,老產(chǎn)品的出售情形則在較長(zhǎng)的時(shí)間緯度內(nèi)視察,在節(jié)日、旺季期間,關(guān)注歷史出售情形是采購(gòu)預(yù)備的重要。

3.懂得產(chǎn)品的屬性及價(jià)值;

供給鏈新產(chǎn)品

采購(gòu)人員要明確新產(chǎn)品的供給才能和交貨時(shí)間,如果有機(jī)遇,建議實(shí)地考核生產(chǎn)線,了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。防止被供給商忽悠,從而涌現(xiàn)“新產(chǎn)品爆款,無(wú)能為力”的無(wú)奈局勢(shì)。

供給鏈老項(xiàng)目。

因?yàn)槔袭a(chǎn)品工藝對(duì)比成熟,采購(gòu)人員往往由多家供給商供給,現(xiàn)貨多,備貨靈巧。

供給鏈上的熱銷(xiāo)產(chǎn)品。

采購(gòu)人員需要評(píng)估供給商的供給才能,以避免因產(chǎn)品熱銷(xiāo)而導(dǎo)致供給鏈資源緊張。另外,采購(gòu)還需要測(cè)量產(chǎn)品是否為應(yīng)季熱銷(xiāo)品,以便合理地備貨。

產(chǎn)品價(jià)值的高下

貨品價(jià)值高下對(duì)備品也有影響,如貨品價(jià)值較高時(shí)思考出售情形,以免涌現(xiàn)庫(kù)存積存,造成巨額損失。

4.了解供給商的合作關(guān)系及交貨方法;

了解供貨商的發(fā)貨地點(diǎn)。

遠(yuǎn)距離供貨對(duì)供給商備貨也有影響,近距離供貨意味著更快的庫(kù)存彌補(bǔ),更低的郵費(fèi)和更好的庫(kù)存控制。

了解供給商的生產(chǎn)情形;

廠家型供給商供貨時(shí)效快,但對(duì)貨量有必定要求,貿(mào)易型供給商可滿足少量的供貨要求,但能否連續(xù)供貨是評(píng)價(jià)因素之一。

5.懂得供給商的物流時(shí)間限制。

遠(yuǎn)距影響時(shí)效,可依據(jù)時(shí)效要求,尋找盡可能近的供貨商。

懂得訂單的裝運(yùn)方法。

供貨商的交貨方法也影響到訂單的時(shí)間,通常是交貨>快遞>物流。

懂得訂單裝運(yùn)時(shí)間。

一般有當(dāng)天發(fā)貨或隔天發(fā)貨,或需提前幾天備貨,采購(gòu)方應(yīng)自動(dòng)交流,確認(rèn)發(fā)貨時(shí)效。

6.了解該平臺(tái)的物流規(guī)則。

熟習(xí)平臺(tái)訂單執(zhí)行規(guī)則是每一位操作和采購(gòu)人員的必修。比如所有訂單必需在5天內(nèi)完成(Wish政策5.1)以及訂單必需在7天內(nèi)完成并提供有效的物流跟蹤信息(Wish政策5.4)等平臺(tái)物流規(guī)則,可以幫助采購(gòu)合理控制采購(gòu)時(shí)間,進(jìn)一步訂單的總體完成效力。

7.了解物流商的提貨規(guī)則及網(wǎng)上購(gòu)物規(guī)則。

與此相似,明白物流商的收發(fā)及網(wǎng)關(guān)規(guī)則,可以幫助操作人員全面控制定單的發(fā)貨時(shí)間,并依據(jù)情形應(yīng)用不同的物流商來(lái)進(jìn)一步訂單的執(zhí)行效力。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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