技術創(chuàng)新與場景演變，正在為國潮品牌開拓新的賽道升級之路。跨國界團隊中，由傳統(tǒng)外貿企業(yè)轉型而來的賣家往往具有較強的產品研發(fā)才能和供給鏈整合才能。但是對外貿易與跨境電商在具體模式上的分別，導致部分賣家無法適應競爭。怎么實現從“老外貿人”到“跨境新玩家”的改變？

每個人都可以想象，在更早做品牌代工時，我們并沒有認真思考產品為什么會有這樣的結果，反正顧客下訂單，盡可能地依據客戶的要求，從工藝、產品線的角度思考是否能滿足準則。在我們擁有較好的研發(fā)才能的情形下，中國制作業(yè)的資源和人力相對較低，但大部分利潤都是由國外品牌方和營銷公司所賺取的，當我們有較好的研發(fā)才能時，必定希望做一些對比能代表自己的產品。

這一思想的核心思想是，在市場上長期生存的核心是能提供市場合需的價值，也就是說，如果相對同質化嚴重、雷同的東西，我們就以為性命力不夠強，所以如果是同一種產品，同樣的營銷很難在大的群體中表示精彩。而不僅僅是滿足外貿客戶的要求，更加重視終端消費者的痛點。在產品上我們會發(fā)覺，我們在產品上做一些有針對性的新的設計和創(chuàng)新嘗試，這些嘗試帶來的沉淀幫助我們博得更多的海外客群，讓我們與競爭對手形成與眾不同。

迭代產品需要斷定和提前投入的決心，曾經有一段時間，具有環(huán)保和健康概念的產品，如歐美市場曾一度風行。在中產階層的生計質量和自身消費程度要求產品具備這種特質的時候，我們就必需順應這種趨勢，并提前做好預備，比如包袋，有些高科技的面料要提前儲備，基于過去做外貿的經驗，我們希望勉勵大家更多地與終端消費者對話，他們的生計實際場景，以及隨著時期經濟的發(fā)展他們生計中需要發(fā)生的變更，我們未來真正和所有同行一起競爭，共同實現雙贏。

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