賣(mài)家都在思考怎么做一些改變，尤其是轉(zhuǎn)向鋪貨的方向。不過(guò)，以前是做精品的賣(mài)家，突然想轉(zhuǎn)而采取鋪貨模式，估量適應(yīng)起來(lái)會(huì)很困難，而且時(shí)間周期也很長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也不必定能適應(yīng)，很可能轉(zhuǎn)壞了，所以建議各位想要轉(zhuǎn)型的精品賣(mài)家可以思考精鋪模式。

精鋪模式實(shí)際上是介于精鋪模式和鋪鋪模式之間的一種模式，在精鋪模式下，SKU的數(shù)目不需要像鋪貨那樣大幾十萬(wàn)，但遠(yuǎn)比精品爆款模式下的SKU要多得多；精鋪模式不像鋪貨那樣多，但要遠(yuǎn)低于100的SKU要多上幾個(gè)月能力完成的產(chǎn)品，但要比普通爆款模式下的要低很多，而不像鋪裝模式那樣的強(qiáng)刷單模式也不會(huì)有太多的宣傳后果，而精鋪模式也不會(huì)有太多的宣傳后果。此外，精鋪模式下需要的帳號(hào)品牌數(shù)目肯定會(huì)比精品爆款模式要多，但遠(yuǎn)不需要像鋪貨賣(mài)家一樣把幾千個(gè)帳號(hào)品牌打底。

因此綜合來(lái)看，如果之前做爆款的賣(mài)家想要轉(zhuǎn)型，獲得更多的安全感，精鋪模式是一種不錯(cuò)的推薦轉(zhuǎn)型模式，畢竟轉(zhuǎn)型不會(huì)像轉(zhuǎn)鋪貨那樣苦楚和困難。精鋪模式是對(duì)比重選的，而且操作上需要預(yù)備的工作真的很簡(jiǎn)單，主要是以下兩個(gè)方面：

首先，每個(gè)SKU可以應(yīng)用30-50個(gè)數(shù)目的產(chǎn)品發(fā)送到FBA，上架后主要是打開(kāi)廣告，廣告以主動(dòng)為主，刷單測(cè)評(píng)也不用怎么搞。不管怎么，上架十幾個(gè)產(chǎn)品，只要有1-2個(gè)產(chǎn)品可以每天出單三五個(gè)左右，實(shí)際上可以實(shí)現(xiàn)盈利。而其它產(chǎn)品即使再怎么賣(mài)也不會(huì)涌現(xiàn)，三五十個(gè)庫(kù)存怎么也能快速清空，不會(huì)造成庫(kù)存積存的問(wèn)題。從頭到尾，不停地砍掉賣(mài)出去的和沒(méi)有利潤(rùn)的產(chǎn)品，如果有幾個(gè)產(chǎn)品表示不錯(cuò)，可以單獨(dú)拿出來(lái)依照精品模式去打造，這也是從精鋪向精品過(guò)渡。

其次，是預(yù)備多賬戶(hù)和多品牌，這部分屬于精鋪核心，只有這樣能力盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。如果有多品牌的話，去找知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)弄一下，反正現(xiàn)在TM標(biāo)都可以備案，不是什么難事。就多帳號(hào)的話，也許很多人搞不定大批的公司注冊(cè)地址和可以充足配合的法人。

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