目前，不同類型的公司在選擇支付合作伙伴時采用了不同的策略：

一種是業(yè)務(wù)全球化，散布對比均勻，不屬于中東的核心市場。已經(jīng)有了這些公司與全球化支付公司長期穩(wěn)固合作的類型，本土化進程較慢，主要渠道還是信譽卡(歐美為主)。

另一種是商業(yè)，盡管是全球化的，但做本地支付渠道優(yōu)化的次區(qū)域公司，會思考與TAP等公司合作。

三是中東地域的公司將要點放在合作中東當?shù)氐墓?，而非checkout這種全球信譽卡渠道的公司。

當企業(yè)選擇本地支付公司作為合作伙伴時，可以關(guān)注以下幾點：

首先是資質(zhì)：因為中東地域金融科技起步較晚，比如MADA在2018年才上線，所以監(jiān)管還在逐步完美，很多 都沒有正式的支付牌照，很多 都是以行政審批的方法來做，在中東有3個 ：沙特，巴林和阿聯(lián)酋。目前，沙特作為要點市場的官方渠道是沙特央行(SAMA)的官網(wǎng)。

其次是籠罩的本地渠道：GCC是一個由互聯(lián)網(wǎng)公司定義的商業(yè)范疇，通常會作為一個整體來做，但下端是6個不同的 ，需要面對不同的監(jiān)管，支付方法也各有不同。

三是手續(xù)費：當?shù)劂y行卡與國際信譽卡相比，通常會下降0.5%或更多。所有本地支付公司都在嘗試這一點。

四是是否支撐海外匯款：比如許多中國企業(yè)注冊地在香港或新加坡，大部分支付公司都不能匯款過去，要求商家在中東地域如迪拜注冊執(zhí)照，獲得銀行賬戶，做本地打款。

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