目前行業(yè)低價競爭、清倉現(xiàn)象頻現(xiàn)，海外倉儲是否會成為壓倒賣家的更后一根稻草？賣家如何有效的清算海外倉庫？此時，對于賣家來說是一個大的考驗，也是一個機會。待售庫存既考驗賣家供給鏈管理才能、選品才能和風(fēng)險控制才能，也能讓業(yè)界看到誰在退潮后裸泳，哪些能生存下去的企業(yè)，將來才會走得更遠(yuǎn)。

應(yīng)對海外倉冗余庫存，牽一發(fā)而動全身，關(guān)鍵的是要做到精致化經(jīng)營管理。

一是選品階段，依據(jù)渠道倒推，逆向思考選品。目前航空運輸價錢較低，可采取空運和快船的方法運輸，選擇合適航空運輸?shù)漠a(chǎn)品，能減輕庫存壓力。

補貨的第二階段，要堅持理性，切忌盲目補貨。以往的補貨一般都是按階段性發(fā)貨量盤算加權(quán)平均，但現(xiàn)階段行業(yè)環(huán)境不穩(wěn)固、物流擁擠、運價高漲、周轉(zhuǎn)率低等情形，在盤算加權(quán)平均數(shù)時也要思考這些風(fēng)險。

三級倉儲，可在頭程、尾程多布倉庫。單個海外倉風(fēng)險高，從而導(dǎo)致缺少靈巧的存貨周轉(zhuǎn)率，因此可在多個海外倉布局，平攤風(fēng)險。此外，在現(xiàn)階段原資料價錢上漲的情形下，也要思考在國內(nèi)樹立倉庫。

電子化商業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，庫存積存不僅壓垮賣家，還可能成為壓垮貨代、海外倉、其他服務(wù)商、甚至工廠和原資料生產(chǎn)商的更后一根稻草。

所以，作為海外倉企業(yè)，應(yīng)幫助賣家盡量避免造成海外倉庫積存。

對于未裝運的貨物，通過火段裝運，優(yōu)化包裝，緊縮空間。舉例來說，將桌椅拆分成若干SKU，進行分類包裝，更多可節(jié)儉3/4的存儲空間。但由于需要多次拆分，此辦法僅實用于工廠型電商賣家。此外，采取這種方法對于海外倉的專業(yè)化水平、操作經(jīng)驗?zāi)酥林贫榷际呛艽蟮目简灒枰獑蝹}、單個客戶、單獨團隊、單獨計劃來解決。

已經(jīng)存在目標(biāo)國倉庫的，可以分類處置。季度生產(chǎn)中要注意把握好庫存和出售周期，對于慣例產(chǎn)品，出售者可以依據(jù)自己的情形來選擇，具體有低價轉(zhuǎn)讓、經(jīng)銷、捐給當(dāng)?shù)亟虝?機構(gòu)、燒毀等方法。

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