隨著跨境電商體系時期的到來，傳統(tǒng)外貿轉型勢在必行。如何打造屬于自己的一個高效的外貿跨境電商團隊，是傳統(tǒng)外貿轉型所思考的要點問題。

首先，在轉型前期搭建一個跨境電商平臺是個不錯的選擇。由于傳統(tǒng)外貿企業(yè)在自身的發(fā)展積聚了厚實的跨境資源，所以比較現(xiàn)下傳統(tǒng)企業(yè)轉型前期搭建的平臺大多采取多平臺經營的模式，例如有Amazon等以及一些本土型的小平臺。

其次，一個優(yōu)良的外貿團隊可認為公司在轉型期減輕很大的累贅，所以打造一個高效的外貿跨境電商團隊也是重中之重。

1、一個優(yōu)良的職業(yè)外貿經理人是外貿團隊建設的核心，外貿經理人不僅僅可以接收優(yōu)良的外貿業(yè)務員參加，對于增進整體的外貿公司出售業(yè)績也會有廣大的作用。

2、時刻堅持對新知識的學習和使用。由于目前數(shù)據(jù)外貿的大的行業(yè)趨勢背景，所以即使是已樹立的團隊也需要不斷學習新的知識。這對于打造一個高效的團隊是一個必不可少的部分。

3、另外，在轉型跨境電商的流程中，由于以前傳統(tǒng)外貿企業(yè)的經營管理理念與跨境電商是不一樣的，傳統(tǒng)外貿模式是B2B，而跨境電商的模式一般是B2C，這個環(huán)節(jié)的改變是極為關鍵的。所以在轉型時需要解放思維，敢于否認過去固有的斷定思維，要不斷推敲怎么優(yōu)化產品構造和服務，通過火析后臺記錄的數(shù)據(jù)去不斷優(yōu)化平臺的排名，真正跟上電商發(fā)展的腳步。

更后，轉型后的外貿跨境電商企業(yè)在度過前期需要聯(lián)合自身前期的出售經驗確立主攻跨境電商平臺，樹立自己的ERP系統(tǒng)，下降全部過程所占的份額，提高企業(yè)利潤。

傳統(tǒng)外貿在轉型跨境電商的流程存在許許多多的困難，搭建的跨境電商平臺之后也需要優(yōu)化，打造一個高效的外貿團隊也需要日積月累的造就，不過這些困難對于企業(yè)的發(fā)展卻是必經之路，也是成功之路。

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