和以前的外鏈為王，內容為皇不同，現階段的互聯網可以用用戶為王來概括，外鏈為王，內容為皇的方法已經不合適當前互聯網的發(fā)展趨勢。由于因特網對每一個使用的用戶都提供了更多的才能，而信息手段為用戶帶來了新的功能，這些功能是環(huán)繞用戶的核心，可以讓用戶做更多的事，實現更大的價值。

當前，因特網商業(yè)發(fā)展模式是以用戶為中心的盈利模式。預處置是通過用戶范圍、用戶體驗、用戶對網站體驗以及用戶對網站的粘性來實現網站盈利。然而，在互聯網涌現前，傳統(tǒng)的商業(yè)利潤，首先要思考的不是用戶，而是利潤。所謂盈利產品會吸引人去做，所以很多企業(yè)在產品出售前都會想了解盈利模式。

但在因特網業(yè)務中，這種傳統(tǒng)的模式并不實用。如何開發(fā)用戶，獲得用戶，獲得用戶，實現更好的用戶體驗，形成必定的用戶范圍，首先要思考的是用戶模式。在必定水平上忠實用戶的情形下，他們可以思考利用這些用戶資源為自己的網站創(chuàng)造利潤。國外的另一個YouTube網站是個不錯的理由。長期以來，網站并沒有樹立盈利模式，但用戶的運營關注越多，網站更容易獲得收益。結果，YouTube的網絡視頻為用戶創(chuàng)立了一個極好的視頻體驗平臺，使得用戶快速擴大，并且在有了自己的用戶范圍之后，樹立了壯大的盈利模式。

以此為基本，聯合互聯網用戶實現利潤之戰(zhàn)，給我一個關鍵啟發(fā)就是，在互聯網時期，作為網站運營的主體，我們需要思考盈利模式，與SEO相比，SEO優(yōu)化思考的是盈利模式，但是我們需要了解兩者的聯系，SEO鏈可以很容易獲得流量，讓用戶沉淀為網站的用戶資源，但是SEO鏈僅僅是培養(yǎng)用戶資源的一種渠道，我們作為網站運營的主體更終需要通過用戶模式， 人氣，保存用戶，讓網站形成一個宏大的用戶空間，再利用成熟的用戶群找到合適網站發(fā)展的商業(yè)價值，實現網站運營的更終目的：盈利。

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