跨境電商的蠻橫成長時期已經(jīng)慢慢過去，無論是跨境電商賣家還是物流商，都要面對從寬松隨性獵手到精耕細作的角色轉(zhuǎn)換。今后能立足于市場，并不斷發(fā)展強大企業(yè)，就必定要遵照規(guī)則，保持精致經(jīng)營。

不管是品牌商還是服務提供商，都應當珍視自己的商譽，樹立自己的品牌競爭力。構建核心才能有三個層次。

1、從宏觀方面來說：

對當前行業(yè)周期是處于上升階段還是降低階段要有一個斷定，這是所有企業(yè)進入一個新行業(yè)，市場首先要思考的；第二，國際 環(huán)境和平臺政策的調(diào)解，對獲得客和資源投放都有很大影響；更后，要看重海外市場的營商環(huán)境。

2、從商業(yè)運作方面來說：

第一，保持良好的現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營的首要義務。

第二，對品牌商來說，要尊敬目標 市場的文化和價值，環(huán)繞目標地 的企業(yè)文化和價值構建商業(yè)模式，能力順利開發(fā)市場。

其次，應時刻關注企業(yè)人效與出售費用的投入產(chǎn)出比。人均收入增長并不必定意味著人均收入的進一步，人均收入和出售額的雙增加才是企業(yè)運作效力進一步的表示。

更終，進一步產(chǎn)品質(zhì)量，控制退貨率和庫存管理。

3、從對開創(chuàng)人要求方面來說：

首先，CEO學習速度快是企業(yè)更核心的競爭力，如果有了連續(xù)學習的才能，今天企業(yè)的起始點就不那么關鍵了。

其次，時刻關注客戶體驗，盡力為準確的方向不斷盡力。

其三，少則多，多則惑，大氣曼成。不管是大型或小型的跨境電商賣家，如果SKU太多，管理難度加大，運營效力就會變得遲緩，導致資金流涌現(xiàn)問題。因此，出售商在產(chǎn)品選擇上必需有取舍。

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