跨境電商的風險構(gòu)成是一個相當大的問題，賣家在方方面面都應(yīng)當去關(guān)注，并且提前規(guī)避風險。以下就是跨境電商賣家風險構(gòu)成要素中的環(huán)境風險和管理風險，也就是外部風險和內(nèi)部風險。

一、環(huán)境風險（外部風險）：

1、物流運輸費用

費用占15%-30%，運輸費用高是賣家所要蒙受的更大環(huán)境風險，尤其對中小賣家來說，運輸成本更高。

2、產(chǎn)品質(zhì)量。

多數(shù)賣家從廠家供給鏈采購產(chǎn)品，賺取差價，因產(chǎn)品為出售模式，產(chǎn)品質(zhì)量風險不能轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)者身上，只能自信盈虧，這種風險對跨境賣家來說也是十分繁重的。

3、匯率波動

近年來，人民幣匯率大幅波動，中國近年來跨境貿(mào)易一直緊跟著美元匯率的波動，如今，隨著世界格式的變更和匯率制度的改造，中國跨境電商企業(yè)面臨著長期和較大的匯率波動風險。在人民幣升值的情形下，跨境出口被克制，在匯率下跌、人民幣貶值的情形下，跨境出口將被刺激。

4、市場認可水平

由于中國跨境賣家的不懈盡力，“中國制作”的榮譽得到了改良，但在海外市場位置上，還是不如原產(chǎn)地產(chǎn)品，國外買家還是更認同原產(chǎn)地產(chǎn)品，海外市場對產(chǎn)品的分別化認知是跨境賣家的一個外部風險。

二、管理風險（內(nèi)部風險）：

1、訂單實際操作

如今跨國電商賣家，主要的人力成本是選擇和運營客服兩個方面，訂單實際操作失誤很容易給中小賣家?guī)聿槐匾膿p失。

2、財務(wù)核算

在跨國電商賣家的實際運作中，必需整合所有的財務(wù)信息，清除信息孤島，實現(xiàn)信息的透明與共享，從而更好地把握每個環(huán)節(jié)，做到事先防備風險。

3、戰(zhàn)略和管理

從基本上說，戰(zhàn)略管理是檢驗跨境賣家戰(zhàn)略定力的重要，它考驗著賣家管理智慧。戰(zhàn)略性定力決議企業(yè)能否聚焦、能否連續(xù)投入，從而集中優(yōu)勢資源.優(yōu)勢兵力向戰(zhàn)略機遇點進攻。

跨境電商已走向十字路口，風控、合規(guī)等內(nèi)容已成為必修課！

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