工廠轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，誰(shuí)與趨勢(shì)為敵誰(shuí)都會(huì)以毀滅的方式宣告自己的失敗。

近年來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)遭遇成本上升(人工上升、地租稅收、資本成本都有上升)、盈利能力下降、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，自身的生存遭遇到了挑戰(zhàn)。但這個(gè)是客觀存在的現(xiàn)象，反映到不同的工廠企業(yè)上又是不一樣的。小工廠小外貿(mào)企業(yè)整天跟著產(chǎn)品部門人員后面要做供應(yīng)商，而好的工廠則是不缺訂單，有些接單時(shí)間已經(jīng)排到了年后……好的工廠依然衣食無(wú)憂，活的很快活，為什么要轉(zhuǎn)型呢?

工廠是大工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，因此說(shuō)轉(zhuǎn)型是必然。同時(shí)我們?cè)谂c從事一線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跨境電商公司負(fù)責(zé)人聊天中發(fā)現(xiàn)，籠統(tǒng)的講工廠轉(zhuǎn)型跨境電商是一個(gè)偽命題，還要有所細(xì)分。

工廠進(jìn)駐后將會(huì)給平臺(tái)、消費(fèi)者帶來(lái)如下改變

交易鏈條縮短。工廠、品牌商將在出口電商中崛起。從整個(gè)貿(mào)易發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榇蟛糠之a(chǎn)品的利潤(rùn)越來(lái)越低，交易鏈條是越來(lái)越短的，外貿(mào)出口從原來(lái)的國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司和國(guó)外批發(fā)商、進(jìn)口商合作，再到工廠出口給國(guó)外的批發(fā)商、進(jìn)口商，跨境電商的出現(xiàn)直接是國(guó)內(nèi)的貿(mào)易公司直接將貨物出口給終端消費(fèi)者。越來(lái)越多的工廠、品牌商開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，直接銷售給國(guó)外終端買家。我們可以看到亞馬遜等主要平臺(tái)越來(lái)越重視品牌化，在中國(guó)的招商現(xiàn)在已經(jīng)把重心放到的品牌商、工廠身上，越來(lái)越多的中小貿(mào)易公司做跨境電商將逐步被洗牌出局。工廠轉(zhuǎn)型跨境電商最成功的就是百事泰，已經(jīng)在新三板上市。亞馬遜全球開(kāi)店也是對(duì)這一成功案例進(jìn)行了大篇幅的報(bào)道，輿論是配合政策方向的。

賣貨為主的貿(mào)易型跨進(jìn)電商者存在如下短板

1、摸不準(zhǔn)產(chǎn)品。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最多的兩種模式是：

A、跟Amazon的賣家去在市場(chǎng)上找同款，盲目跟貨但是品質(zhì)跟不上，一不小心被投訴。

B、去批發(fā)市場(chǎng)上找爆款，產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)的碼數(shù)， 審美觀是國(guó)內(nèi)的審美觀，和目標(biāo)客戶群的審美觀偏離，結(jié)果成滯留庫(kù)存貨。

2、采購(gòu)價(jià)格高

基本上因?yàn)榱啃。少?gòu)渠道都是1688和服裝批發(fā)市場(chǎng)。

弊端：價(jià)格高，和大賣家根本沒(méi)有什么多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

光光這兩點(diǎn)就會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)， 質(zhì)量不保證→顧客的退貨率高→喪失口碑→銷量提高速度慢活著減少→采購(gòu)量小→采購(gòu)成本價(jià)格高。

各自都有需求的情況下，中間又有亞馬遜等跨境平臺(tái)的撮合，工廠進(jìn)駐跨境電商平臺(tái)成千帆競(jìng)逐之勢(shì)只是時(shí)間問(wèn)題。

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