做亞馬遜賣什么產(chǎn)品好？怎樣才能把這款產(chǎn)品賣好？相信這也是大部分亞馬遜賣家的疑問，其實你們問這些問題，背后體現(xiàn)的都是賣家思維。

    　確實，如果連賣家思維都沒有，那運營就成了無頭蒼蠅。但是你想要做好亞馬遜運營，賣家思維是不夠的，換位思考，具備一點買家思維，培養(yǎng)一點消費者視角。

和一位行業(yè)的老大哥交流，老大哥是久經(jīng)商場的高手了，談及亞馬遜賣家的普遍狀況，老大哥說，“我們總在思考怎么賣，卻從來沒有思考怎么買”，仔細(xì)想來，確實如此。

在我接觸的賣家中，大部分的賣家都沒有在亞馬遜上買過東西，不知道消費者看到的頁面，以及消費者購物的過程切換是怎樣的。缺少對消費者購買行為的分析，就缺少對消費者的行為及其背后的邏輯的理解和把握，進(jìn)而就不可能有同理心，以這樣的背景運營亞馬遜，賣得好只是偶然，賣不好才是必然。

我們都知道，釣魚時要知道魚吃什么餌，可為什么在銷售這么重大的事情上，我們卻容許自己無知，僅憑想當(dāng)然的拍腦袋呢?

所以，我覺得凡是沒有在亞馬遜上購物過的賣家，一定得補(bǔ)上這一課。

作為賣家，我們當(dāng)然期望消費者來購買我們的產(chǎn)品，但你再怎么期望和憧憬，都沒有平臺更期望消費者的購買。

對賣家來說，如果在一個平臺上沒銷量，大不了換個平臺再來，但對亞馬遜來說，無論什么原因，只要消費者不購買，就意味著用戶的流失，這對平臺來說，是無法接受的結(jié)果。而為了將這種概率降到最低，平臺所有的算法邏輯都會圍繞“讓消費者留下來，并且能夠真實購買”，而不只是“看看”。

如果把這一邏輯轉(zhuǎn)化為賣家可見的數(shù)據(jù)，就是轉(zhuǎn)化率。

為了挽留消費者，平臺需要揣摩消費者的心理，需要模擬消費者的購買路徑，需要想清楚消費者購買的背后的思考邏輯，而這所有的分析，都脫離不了“消費者怎么買”這個主題，而基于這種分析，平臺制定的所有規(guī)則，也都必然圍繞這樣一個主題，這是其一。

其二，亞馬遜還是一個和淘寶系截然不同的平臺，在淘寶體系中，傭金比例低，淘寶算法的核心是賣流量，但在上，所有的成交，亞馬遜穩(wěn)穩(wěn)的收取8%-15%的傭金，無論流量從哪里來，只要成交了，傭金都是穩(wěn)穩(wěn)的，而為了收到傭金，平臺就必須促成成交，亞馬遜算法的核心是傭金。這也是亞馬遜更在意轉(zhuǎn)化率的原因。

思考怎么賣固然重要，但如果能夠同時兼顧到消費者，兼顧到平臺的算法邏輯，在運營中能夠多想一想，消費者為什么買?消費者怎么才會買，也許，你運營中的窘境也就迎刃而解了。

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