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亞馬遜跨境出口轉(zhuǎn)行之路給李寧帶來(lái)了什么機(jī)遇-ESG跨境

亞馬遜跨境出口轉(zhuǎn)行之路給李寧帶來(lái)了什么機(jī)遇

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2019-06-12
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2018年2月7日,李寧驚艷亮相紐約時(shí)裝周,在國(guó)內(nèi)外時(shí)尚媒體圈引起一陣騷動(dòng),而國(guó)內(nèi)的網(wǎng)友們更是直接炸了……

亞馬遜和李寧都是既專業(yè)又有活力的公司,這兩點(diǎn)是推動(dòng)我們成功必不可缺的因素。

在品牌跨境出海上,亞馬遜是李寧非常重視的合作伙伴,

希望能借助亞馬遜的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步拓展李寧的海外電商業(yè)務(wù)。我們攜手與共,充分挖掘雙方資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),

一起在跨境電商發(fā)展的黃金時(shí)代里分得滿滿的‘一杯羹’。

>李寧國(guó)際事業(yè)部總監(jiān)白逢道





2018年2月7日,李寧驚艷亮相紐約時(shí)裝周,在國(guó)內(nèi)外時(shí)尚媒體圈引起一陣騷動(dòng),而國(guó)內(nèi)的網(wǎng)友們更是直接炸了:

………………

那個(gè)在大家印象中沉寂了一段時(shí)間的中國(guó)李寧,帶著極具時(shí)尚感的設(shè)計(jì)賺足了眼球;同時(shí)這家有十幾年出海經(jīng)驗(yàn)的著名中國(guó)品牌,在面對(duì)品牌出海新形勢(shì)時(shí)也有了新變化。

2018年3月29日,李寧正式入駐亞馬遜美國(guó)站點(diǎn),并上線了此次在紐約時(shí)裝周發(fā)布的最新產(chǎn)品。

從“中國(guó)制造”邁向“國(guó)際品牌”,中國(guó)品牌面臨新的歷史機(jī)遇。中國(guó)李寧再一次展現(xiàn)出了自己的果敢和創(chuàng)新。



李寧帶著嘗試更多可能性的初衷,入駐亞馬遜美國(guó)站點(diǎn),短短數(shù)月收獲各種“沒(méi)想到”,現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)未來(lái)充滿期待。



”李寧國(guó)際事業(yè)部總監(jiān)白逢道告訴我們:“傳統(tǒng)的出海方式,投入的周期相對(duì)來(lái)說(shuō)長(zhǎng)很多,成效的反射弧也比較長(zhǎng),而且單店的影響范圍有限。我們很愿意去嘗試跨境電商,傳統(tǒng)的和新興的兩手抓,這樣也更好把握市場(chǎng)動(dòng)向?!?/p>

在傳統(tǒng)的出海模式里,如果要在當(dāng)?shù)亻_(kāi)一家門(mén)店,從調(diào)研、核查、分析,再到確認(rèn)選址、裝修、開(kāi)張,這里面對(duì)于人力、財(cái)力的需求相當(dāng)?shù)拇?,而一家門(mén)店能夠輻射的區(qū)域相對(duì)較小。但是李寧從接觸亞馬遜全球開(kāi)店到正式入駐,周期變短、投入變小,入駐后產(chǎn)品銷售也迅速出單了,這是跨境電商獨(dú)有的“快感”。


傳統(tǒng)的商業(yè)模式,需要品牌自己去“苦尋”業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn);而在亞馬遜站點(diǎn)上,消費(fèi)者能“自創(chuàng)”商機(jī)。

李寧國(guó)際事業(yè)部的電商主管孫微潔舉了一個(gè)例子:“我們?cè)趤嗰R遜美國(guó)站點(diǎn)開(kāi)店初始,并沒(méi)有打算把羽球類產(chǎn)品作為主打,畢竟羽毛球比較火的區(qū)域是在亞洲及北歐一些國(guó)家。但是在沒(méi)有做大力推廣的前提下,羽球產(chǎn)品就迅速出單了?!?/p>

這一出人意料的發(fā)現(xiàn),讓李寧團(tuán)隊(duì)開(kāi)始繼續(xù)在亞馬遜美國(guó)站點(diǎn)上投放羽球類產(chǎn)品。接下來(lái)李寧將會(huì)把羽球類產(chǎn)品作為主推品類之一,加強(qiáng)產(chǎn)品備貨,線上廣告投入也會(huì)增加。

“期待在今年下半年,能有幾個(gè)爆款是從羽球類產(chǎn)品中誕生的。”正式入駐,周期變短、投入變小,入駐后產(chǎn)品銷售也迅速出單了,這是跨境電商獨(dú)有的“快感”。


孫微潔表示:“FBA其實(shí)是要求賣(mài)家有前瞻性的銷售預(yù)估的。比如前期我們剛?cè)腭v美國(guó)站點(diǎn),每個(gè)服裝尺碼的存貨量是根據(jù)運(yùn)動(dòng)品類需求習(xí)慣配備的,基本上2XL和3XL居多。但是很快我們就發(fā)現(xiàn)在羽毛球服裝上,M/L/XL的庫(kù)存明顯減少,所以之后羽球類產(chǎn)品補(bǔ)貨肯定會(huì)多配備中段尺碼的服裝。傳統(tǒng)模式上,我們可能一個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次庫(kù)存,再進(jìn)行備貨更新。我們現(xiàn)在基本上每周都會(huì)查看庫(kù)存情況并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,這也促使了我們的運(yùn)營(yíng)效率大幅提升?!?/p>

除了倉(cāng)儲(chǔ)配送一體服務(wù)外,F(xiàn)BA也為新賣(mài)家提供了一個(gè)跟新市場(chǎng)磨合的機(jī)會(huì),通過(guò)前期適量入倉(cāng)庫(kù)存觀察客戶和市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存規(guī)劃,提高運(yùn)營(yíng)效率。


“目前我們還在摸索,但我們肯定會(huì)積極去嘗試亞馬遜上的各種服務(wù)工具的。通過(guò)前期的使用,我們已經(jīng)清晰感受到了SP(亞馬遜商品推廣)的價(jià)值?!?/p>

孫微潔表示:“在關(guān)鍵詞搜索上,我們之前的思路是按產(chǎn)品本身可能相關(guān)的關(guān)鍵詞去投放的。但通過(guò)進(jìn)一步了解亞馬遜站點(diǎn)的規(guī)則后,我們調(diào)整成了按產(chǎn)品類目相關(guān)關(guān)鍵詞的廣泛匹配投放。李寧目前更多采取的是自動(dòng)投放,等產(chǎn)生足夠充分的數(shù)據(jù)反饋,我們會(huì)加以分析再加入手動(dòng)投放,這樣能進(jìn)一步提高資金的投放效率。”

“亞馬遜的站內(nèi)工具和反饋相當(dāng)成熟有效,進(jìn)行產(chǎn)品的廣告投放之后,轉(zhuǎn)化率也是一目了然,賣(mài)家可以分析原因繼而采取相應(yīng)措施。而且,你還能清晰地看到各類投放占比以及觸達(dá)人群類型占比等,如此有效透明的良心操作,會(huì)讓賣(mài)家深刻地感受到自己去進(jìn)行投放是非常有價(jià)值的?!?/p>



在“中國(guó)制造”是全球第一的今天,打造全球知名的中國(guó)品牌更是刻不容緩。今年的兩會(huì)上商務(wù)部公布,中國(guó)跨境電商規(guī)模已穩(wěn)居世界第一 ,跨境電商已經(jīng)成為不可忽略的新趨勢(shì),這也是對(duì)發(fā)展中國(guó)品牌的思路啟發(fā)。亞馬遜全球開(kāi)店的“下一代貿(mào)易鏈”也已成型,旨在幫助提升中國(guó)企業(yè)價(jià)值,繼續(xù)拓展國(guó)際站點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)集群。對(duì)于李寧這樣的知名品牌來(lái)說(shuō),則是找到了更為高效的出海渠道。

李寧國(guó)際事業(yè)部總監(jiān)白逢道對(duì)此這樣總結(jié):“亞馬遜和李寧都是既專業(yè)又有活力的公司,這兩點(diǎn)是推動(dòng)我們成功必不可缺的因素。在品牌跨境出海上,亞馬遜是李寧非常重視的合作伙伴,希望能借助亞馬遜的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步拓展李寧的海外電商業(yè)務(wù)。我們攜手與共,充分挖掘雙方資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),一起在跨境電商發(fā)展的黃金時(shí)代里分得滿滿的‘一杯羹’?!?/p>

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