大多數(shù)，第一次來的時候，店鋪的運(yùn)營思路都很模糊。

店鋪基礎(chǔ)建設(shè)工作：

產(chǎn)品更新編輯：

1.經(jīng)客戶確認(rèn)后，發(fā)放店鋪裝修單，完成店鋪基礎(chǔ)建設(shè)。

2.商品價格優(yōu)化根據(jù)商店原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場價格分配情況，對商品進(jìn)行定價、價格分層。

3.產(chǎn)品資料的整理多多少少要用U盤。

4.管理產(chǎn)品，將產(chǎn)品分類并將銷售分類分組。

店鋪綜合營銷：

1.基本營銷：通過店鋪活動、直通車等有效推廣，提高產(chǎn)品曝光率和轉(zhuǎn)化率，快速成交訂單，帶來店鋪流量，提升店鋪信譽(yù)等級和好評率。

2.：分析已銷售的產(chǎn)品，選出有優(yōu)勢的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合直通車、聯(lián)盟營銷以及測評等方式進(jìn)行推廣引流，提升產(chǎn)品曝光量和。

3.關(guān)聯(lián)營銷：針對引流款、爆款產(chǎn)品，做好關(guān)聯(lián)營銷，帶動基本款、贏利款的成交，提高銷售量。

4.平臺活動：通過平臺活動注冊店內(nèi)產(chǎn)品平臺活動，以提高銷量。(普通平臺活動報名成功的概率不高，但流量很大，因此我們必須提前為優(yōu)質(zhì)活動做準(zhǔn)備，增加了活動報名的成功率)。

5.數(shù)據(jù)分析：每周將有店鋪周報，對店鋪和產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對產(chǎn)品進(jìn)行診斷，及時優(yōu)化其中不合格產(chǎn)品。

6.顧客管理：編輯推銷信件，維持老顧客，特別是小批量顧客，二次行銷。

7.確定目標(biāo)國家市場：通過分析頭三個月的數(shù)據(jù)，鎖定主要目標(biāo)市場，有針對性地選擇和銷售。

八、平臺大活動：重點(diǎn)策劃年度注冊、年關(guān)大促等大型平臺活動，進(jìn)一步提升銷售和品牌知名度。(如618、828和雙十一等大型促銷活動，至少提前2-3個月準(zhǔn)備)。

九、店內(nèi)裝飾：隨季節(jié)或重大節(jié)慶重新裝修，重點(diǎn)選用精品市場。

10.商店數(shù)據(jù)：提供半年期店鋪買家的數(shù)據(jù)報表，制定下半年計劃。

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