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如何降低貨源采購(gòu)成本?如何控制貨源成本-ESG跨境

如何降低貨源采購(gòu)成本?如何控制貨源成本

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2018-12-19
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對(duì)于跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō),想要獲取高利潤(rùn),一是控制成本,而是增加產(chǎn)品銷售毛利。但是如果產(chǎn)品售價(jià)太高,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降,所以很多賣(mài)家會(huì)考慮控制采購(gòu)成本。如果是自己研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品,還可以從產(chǎn)品原材料等

對(duì)于跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō),想要獲取高利潤(rùn),一是控制成本,而是增加產(chǎn)品銷售毛利。但是如果產(chǎn)品售價(jià)太高,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降,所以很多賣(mài)家會(huì)考慮控制采購(gòu)成本。如果是自己研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品,還可以從產(chǎn)品原材料等方面降低產(chǎn)品成本,但是如果是從第三方尋找的貨源,就需要跟供貨商建立良好且穩(wěn)固的合作關(guān)系,然后通過(guò)一系列的工作,最終實(shí)現(xiàn)成本的控制。



那么都有哪些辦法呢?賽貝知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)建議商家們從如下方面著手。


1、仔細(xì)地選擇供貨商,建立牢固的關(guān)系


在與一家供貨商建立合作關(guān)系之前,你需要確認(rèn)對(duì)方是一家在成本控制上能做得很好的公司,他們會(huì)針對(duì)設(shè)備和設(shè)施的改進(jìn)而投入大量的資金。一般來(lái)說(shuō),這樣的公司都是有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)的,他們的產(chǎn)品不斷地更新改良,以質(zhì)量的提升和成本的控制來(lái)獲得市場(chǎng)的份額。


一旦選擇了合適的供貨商,買(mǎi)方即應(yīng)與供貨商之間確立牢固的關(guān)系。買(mǎi)方可以為供貨商帶來(lái)大量的業(yè)務(wù),他們之間的關(guān)系取決于供貨商為買(mǎi)方提供商品的規(guī)模。假如供貨商能將30%的商品都交給某一買(mǎi)方,那么相對(duì)于買(mǎi)方和供貨商雙方來(lái)說(shuō),建立牢固的關(guān)系是雙方的責(zé)任。


2、盡可能地幫助你的供貨商


買(mǎi)家和供貨商之間的合作關(guān)系,不應(yīng)該只存在于供貨的環(huán)節(jié),而應(yīng)該在更多層面進(jìn)行合作,作為買(mǎi)家,也應(yīng)該和供貨商分享盡可能多的信息。例如,分享行業(yè)內(nèi)的最好的制造方法,了解供貨商的庫(kù)存水平,為供貨商的廢料處理提供建議,甚至在產(chǎn)品研發(fā)和更新?lián)Q代中提供一系列的支持。


3、幫助你的供貨商實(shí)現(xiàn)成本削減


在于供貨商建立良好的合作關(guān)系后,買(mǎi)家應(yīng)該幫助供貨商實(shí)現(xiàn)成本上的控制。降低供貨商的制造成本,也即降低了自己的拿貨成本。在這一階段中,買(mǎi)家可以用延遲交付周期,提供IT解決方案,以及提供人員支持等方法來(lái)幫助供貨商團(tuán)隊(duì)完成一系列的工作。這樣,雙方都可能從中獲益,供貨商用低成本完成了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造,而買(mǎi)家也能從這樣的成本管控中獲得成本上的削減。



特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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