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跨境電商修煉內(nèi)功之財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

2020-04-20

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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，正確的打開方式是怎么樣的？

前言

最近朋友圈一直流行一句話：

“國(guó)內(nèi)打上半場(chǎng)，

國(guó)外打下半場(chǎng)，

跨境電商賣家打滿全場(chǎng)”

疫情當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)下行已成定局。

跨境電商行業(yè)，注定要經(jīng)歷一波洗牌。

那么在此時(shí)局下，跨境電商賣家該如何做好自我調(diào)整？

為此，特意推出一個(gè)系列——跨境電商內(nèi)功修煉三法：

1.跨境電商賣家之財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

2.跨境電商賣家之組織架構(gòu)管理

3.跨境電商賣家之庫(kù)存?zhèn)湄浌芾?/section>

有興趣交流的，歡迎添加微信號(hào)：hei_ace.

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天下熙熙，皆為利來(lái)；

天下攘攘，皆為利往。

早在十年前，搶灘登陸跨境電商平臺(tái)的第一波探險(xiǎn)者，憑借著紅利期，即使是粗線管理，也是賺得盆滿缽滿，許多人在短短數(shù)年間，便實(shí)現(xiàn)了自己的財(cái)務(wù)自由。

今非昔比，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利潤(rùn)的攤薄，跨境電商賣家紛紛走上精細(xì)化管理之路。。。這次疫情的發(fā)生，更是讓所有賣家面臨著一次大考?！艾F(xiàn)金為王”的聲音不絕于耳，主流的聲音是現(xiàn)金流能否堅(jiān)持6個(gè)月，決定一家企業(yè)面對(duì)這次大考的生死線。到底是該轉(zhuǎn)型？還是堅(jiān)守？

今天分享最簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)的電商財(cái)務(wù)管理報(bào)表，希望對(duì)你有幫助。

開始前，先談下財(cái)務(wù)核算涉及的2個(gè)準(zhǔn)則。

權(quán)責(zé)發(fā)生制 vs 收付實(shí)現(xiàn)制

雖然現(xiàn)在沒(méi)有明文規(guī)定強(qiáng)制要求電商企業(yè)的會(huì)計(jì)核算采用哪種方式。不過(guò)，

先進(jìn)先出 vs 加權(quán)平均

財(cái)務(wù)成本核算，到底是按照先進(jìn)先出，還是加權(quán)平均更好？同樣沒(méi)有硬性規(guī)定，，同時(shí)有利于為采購(gòu)決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。

進(jìn)、銷、存三者循環(huán)往復(fù)，公司的運(yùn)營(yíng)，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，那么財(cái)務(wù)管理該從哪一環(huán)下手破局？

無(wú)論從進(jìn)銷存哪一個(gè)環(huán)節(jié)切入改善財(cái)務(wù)，其根本還在于全局的統(tǒng)籌規(guī)劃完善。企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃的關(guān)鍵在于——預(yù)算。

預(yù)算，更多是對(duì)未來(lái)的一種預(yù)測(cè)，并非是一成不變，而是需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展，及時(shí)做相應(yīng)的調(diào)整的。正如今年發(fā)生的疫情，相信給不少跨境電商賣家當(dāng)頭一棒，面對(duì)疫情不斷擴(kuò)散，沒(méi)法獲取一個(gè)確切結(jié)束時(shí)間。很多企業(yè)都相應(yīng)地調(diào)低了自己企業(yè)2

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