從宿舍到辦公室，從3個人到幾十人的專業(yè)團隊，他們用了2年多的時間取得了令人羨慕的成功，他們是如何做到的?而今天他們又要如何轉變?

　猛狼科技有限公司：

不到3年的時間，從最初的2000元人民幣到今天的近100萬美元月銷售額，從最開始的宿舍當貨倉到現(xiàn)在超過2000平的大倉庫，作為一家專攻Wish平臺的公司，深圳猛狼科技有限公司的成功有其獨特性，但又有極大的借鑒的價值。

早起的鳥兒有蟲吃

和很多成功的賣家一樣，猛狼抓住了平臺提供的機會，很早就加入了Wish平臺，是最早一批嘗試Wish Express海外倉運營的，也是最早一批嘗試Wish Express獨立庫存工具的公司。

擰成一股繩

Wish平臺是一個非常簡單的平臺，基本可以實現(xiàn)0基礎快速上手，這在初期為猛狼快速培養(yǎng)員工提供了極大的幫助。但是易上手并不意味易成功，打造強大的團隊凝聚力，激發(fā)員工同事的創(chuàng)業(yè)熱情，讓整個公司都擰成一股繩，勁往一處使!

　工欲善其事必先利其器

猛狼公司是專注于Wish平臺的商戶，Wish Express海外倉貢獻了很大一部分收入，物流快、服務好，將本地直發(fā)的爆款做成Wish Express產品，同時盡可能地縮小海外倉運費與直發(fā)運費的差距，越來越多的消費者愿意選擇帶有Wish Express服務的產品。

猛狼公司在年初推廣了一款電子產品，日最大銷量只有十幾單，始終無法達到預期的效果。經過分析與估算，考慮到產品的單價、運輸?shù)纫蛩?，決定將該產品加入Wish Express海外倉，這不僅帶來了更快速的物流，還有Wish Express海外倉項目在Wish客戶端的5項流量扶持政策(前端獨立標簽頁、相似產品優(yōu)先排名、獨立搜索標簽頁展示、產品購買頁推薦、Inferred Mapping更多流量引入等)帶來的更多流量，通過對本地倉價格與海外倉價格的有意控制，產品在當月即上漲到每日80單左右，峰值更是達到了161單，增加了10倍有余!

　從大量鋪貨，向精細化運，精品打造的轉型

與很多賣家一樣，當規(guī)模增長到一定程度之后，原先的大量鋪貨的經營方式變得不再適應發(fā)展的需要，精品經營模式成為共同的選擇，如何成功地進行這樣的轉變?猛狼總結了很多有益的經驗。

選品，有依據(jù)的嘗試

選品是從整個行業(yè)的維度出發(fā)，行業(yè)內的產品有好有差，要對大量的產品進行測試，尋求精品的方向。為提升選品的成功率，猛狼特地聘請了兩位具有豐富選品經驗的人才，開展選品工作，充分利用Wish后臺、海鷹數(shù)據(jù)、易選品等平臺的數(shù)據(jù)，支撐選品工作的開展。

發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，擴大優(yōu)勢

打造精品，不是隨機選擇一款產品進行打造。猛狼選擇的精品大多是公司在該產品的渠道、供應鏈環(huán)節(jié)上有自己的優(yōu)勢的產品，再組建由專業(yè)采購人員與銷售人員共同組成的銷售小組，垂直溝通，共同摸索。

循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打

從大量鋪貨模式向精品打造模式的轉變，不能急于求成，要在保持穩(wěn)定的出單量的基礎上逐步減少產品開發(fā)的數(shù)量，見效后再慢慢調整。欲速則不達，過于急躁的調整會嚴重損害公司的健康發(fā)展。

海外倉工具的深度使用

Wish Express工具對于利潤、銷售、采購都有直接的幫助。物流整體體驗好;*速度比傳統(tǒng)直發(fā)快得多，確認妥投即可進行結算;海外倉產品多是經過篩選的精品，爆發(fā)快，拿貨方式更為供應商所青睞，產品價格自然更好溝通。

轉變運作的模式，調整經營的類目，緊跟平臺的新政，猛狼的轉型還在繼續(xù)，而沉淀下來的轉型經驗將繼續(xù)支撐他們的深度轉變。

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