跨境電商行業(yè)自疫情以來，得到了高速的發(fā)展，海外線上消費需求增長讓跨境電商出口業(yè)務(wù)常態(tài)化；但發(fā)展的同時也面臨著考驗，目前多國出入境、海關(guān)監(jiān)管政策趨嚴(yán)，再加上去年的亞馬遜平臺整頓，使得中國的賣家面臨巨大的資金風(fēng)險。

一邊是各個大麥接連封店，一邊是Anker和Shein在海外站穩(wěn)腳跟，已成為全球行業(yè)里的標(biāo)桿品牌。面對這一局面，業(yè)界認(rèn)為，實施精品戰(zhàn)略、走品牌之路，才是中國跨境電商企業(yè)的正確選擇。

精品時代部分賣家或?qū)⒊鼍?/h3>

當(dāng)下出口型跨境電商發(fā)展雖然火爆，大量新人涌入這一賽道，但從整個行業(yè)上來看缺乏具備長遠(yuǎn)意識的經(jīng)營者。

目前，整個行業(yè)低品質(zhì)低價競爭和撈一筆就走的思想比較嚴(yán)重，雖然海外市場缺貨嚴(yán)重，能使得這一部分賣家能在此期間掙到一定份額，一旦需求的風(fēng)向改變，這一批賣家將是最早被市場淘汰的。

不僅如此，電商平臺目前政策收緊，加強運營管制和提高經(jīng)營門檻。例如自去年開始的歐盟VAT稅改。很多之前不交稅的賣家，扛不住就只能離場了。

更重要的是，目前國外的疫情逐步平穩(wěn)，海外工廠大多已開始恢復(fù)了生產(chǎn)，對中國制造的需求已經(jīng)出現(xiàn)下滑，新增的國內(nèi)產(chǎn)能將出現(xiàn)嚴(yán)重冗余問題。這時你的你的產(chǎn)品還能有優(yōu)勢嗎？

跨境賣家精品時代已來，順勢而為

精品戰(zhàn)略有方法

面對行業(yè)的變化，我們也無需太過焦慮，是機遇也是挑戰(zhàn)。在過去，中國的賣家大多通過低價策略來搶占海外市場。但中國制造出海沒有必要過分追求低價。比如在歐洲市場售價100美元的產(chǎn)品和國內(nèi)市場售價100元人民幣的產(chǎn)品，其市場價值幾乎是一樣的。

然而，去年大批賣家為了能快速打開市場，搶占份額，不惜超低價格出售，甚至還包郵。價格內(nèi)卷升級再升級，市場會迫使價格越來越低，產(chǎn)品品質(zhì)也就會隨之下降，最后走進死胡同，中國制造也只能背上劣質(zhì)的罵名。

但精品精在質(zhì)量就夠了嗎？中外文化存在差異，產(chǎn)品造型審美和使用環(huán)境也不同，對功能的需求更是迥異。我們應(yīng)該思考的讓中國產(chǎn)品制造商了解海外用戶需求，將國貨良好的品質(zhì)鏈接上“海外用戶”喜歡的賣點。

單純的創(chuàng)新是沒有意義的，我們需要借助歷史消費市場需求數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新構(gòu)建起用戶心智模型，并結(jié)合最新技術(shù)，讓產(chǎn)品更精準(zhǔn)地滿足用戶需求。

跨境電商的精髓不是跨境，其本質(zhì)是用戶（粉絲）的深度經(jīng)營，而好的產(chǎn)品能改變用戶的認(rèn)知。所以，國貨“出?！钡那疤?，是先要了解全球用戶，再結(jié)合大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，重新定義產(chǎn)品，使之適合全球不同國家、不同民族、不同文化背景用戶的需要。

以上是給大家?guī)淼奈恼隆翱缇迟u家精品時代已來，順勢而為?！?/p>

關(guān)鍵詞：政策,海關(guān),行業(yè)

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