5月28日美國發(fā)布了4月分通脹數(shù)據(jù)核心pce物價指數(shù)年率錄得3.10%，創(chuàng)1996年7月以來新高在美國疫情恢復(fù)耐用消費(fèi)高速增長，但是這里面大部分的訂單都只能由中國提供，這時人民幣一升值美國的通脹瞬間就上來了，貨幣泛濫的時代生產(chǎn)力才是硬通貨，于是瞬間就明白了！為什么實(shí)體經(jīng)濟(jì)是中國的立國之本，為什么十四五計劃會12次提到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，24次提到數(shù)字化。

堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上也要促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，催生新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)是今天中國手上的兩張王牌，所以用數(shù)字強(qiáng)化實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是中國未來在世界變局中繼續(xù)屹立不倒的保證這個也就是所謂的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化從宏觀上來說最近幾年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可謂相當(dāng)迅猛。

工信部顯示2018年到2020年三年間企業(yè)數(shù)字化市場規(guī)模增長率一直保持在22%以上遠(yuǎn)高于同期中國GDP增速，但從微觀上看情況卻剛好相反我隨機(jī)調(diào)查了幾個身邊做傳統(tǒng)生意的朋友。

他們表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是雷聲大雨點(diǎn)小，前幾年他們也曾經(jīng)花精力上過不少專業(yè)軟件,請專業(yè)的IT人員開發(fā)系統(tǒng)，最終結(jié)果都不怎么樣！有咨詢公司對中國145家企業(yè)做了在線調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的公司認(rèn)為自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果一般，其中低線城市的公司更加認(rèn)為自己離真正數(shù)字化還非常遙遠(yuǎn)。這種宏觀和微觀的巨大矛盾還是難以理解的，如果只有少數(shù)科技公司和頭部企業(yè)進(jìn)步神速但是廣大普通組織卻被拋在腦后，那么10年之后的中國該靠什么繼續(xù)支撐我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)的競爭力呢？

這是一個很重要的問題，我請教了幾個行業(yè)里面很資深的朋友，其中有一個朋友的解釋讓我印象深刻，看看他的分析框架：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是人、錢、事的運(yùn)轉(zhuǎn)，人通過系統(tǒng)做出事，事通過市場換成錢，錢通過薪酬雇傭人，這個閉環(huán)就形成了。今天的中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一次典型的技術(shù)革命而技術(shù)革命是從系統(tǒng)升級開始的。

比如第一次工業(yè)革命升級了蒸汽機(jī)系統(tǒng)，第二次工業(yè)革命升級了發(fā)電機(jī)系統(tǒng)，每一次升級都可以產(chǎn)生良性循環(huán)和惡性循環(huán)。在良性循環(huán)里系統(tǒng)升級都使的“人”做“事”的能力提升，更多更好的“事”，在市場上就賺到更多更大的“錢”，更多的錢變成更多的薪酬循環(huán)就轉(zhuǎn)起來了。

但是也有可能出現(xiàn)惡性循環(huán)比方系統(tǒng)升級并沒有讓人的能力提升反而讓大家的工作變得更機(jī)械而圍繞新系統(tǒng)本身又增加了新的人，新的人帶來了新投入，新的投入產(chǎn)生了新的流程這樣一來冗余系統(tǒng)就產(chǎn)生了，這種冗余讓原來的循環(huán)變得復(fù)雜了，懂業(yè)務(wù)的人不懂技術(shù)，懂技術(shù)的人不懂業(yè)務(wù)，結(jié)果大家各干各的形成兩個平行世界，這不僅增加了員工的麻煩還削弱了企業(yè)的競爭力這就是惡性循環(huán)。詳細(xì)了解查看我的知乎主頁 零售企業(yè)必須要攜手像勝天半子這樣的供應(yīng)鏈行業(yè)領(lǐng)航企業(yè)，才能跨越新數(shù)字鴻溝，快速完成轉(zhuǎn)型！

而中國數(shù)字化之所以有障礙就是因?yàn)檫@么多的企業(yè)都出現(xiàn)了惡性循環(huán)最后不得不放棄轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度越快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里上不了車的人就會甩的越遠(yuǎn)。要改變這種現(xiàn)狀，今天中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型就必須從1.0階段進(jìn)入到2.0階段。

1.0階段是人適應(yīng)系統(tǒng)，那2.0階段就是系統(tǒng)適應(yīng)人。1.0階段系統(tǒng)越強(qiáng)，員工就越變成執(zhí)行者，而2.0階段系統(tǒng)越強(qiáng)員工就變成創(chuàng)造者，而促使整個體系從1.0階段到2.0階段跨越的是一種叫低代碼開發(fā)的新模式。這其實(shí)很好理解就是平臺先把接口封裝成圖形界面然后讓不懂代碼的開發(fā)的人，也可以通過拖拽圖標(biāo)的方式像拼樂高積木一樣，把自己需要的軟件開發(fā)出來。比如2020年安徽合肥有一個80后的校長，帶著一群不懂代碼的老師在一個多月時間就在用低代碼開發(fā)了類似刷卡借書、自動還書、進(jìn)校打開等50多個軟件應(yīng)用。

最快甚至10分鐘就能做出一個，這意味著企業(yè)里面原來那些不懂編程的員工，一下子創(chuàng)作力就發(fā)揮出來了，流程自動化不再需要依賴專門的技術(shù)人員去實(shí)現(xiàn)之前兩套班子的惡性循環(huán)也就消失了，接著企業(yè)和組織就可以重新回歸到，那套系統(tǒng)賦能“人”做更多事情的簡單良性循環(huán)里面去了。這就從削足適履變成了削履適足，讓系統(tǒng)回歸配角人重新成為主角。

我們在跳高一層，這個其實(shí)也能解決中國從人口紅利轉(zhuǎn)向人才紅利的障礙。過去我們提人才紅利總是很容易聯(lián)想到高智商、高學(xué)歷、科學(xué)家這種人畢竟是少數(shù)。中國這正的人才紅利不應(yīng)該只是精英紅利更應(yīng)該是大眾紅利。我們在跳高一層就會發(fā)現(xiàn)。

今天的中國其實(shí)各項(xiàng)成本都在上升，人口紅利在向下，節(jié)能減排在上架，大宗商城在漲價，低端山寨飯難恰。這些都逼迫企業(yè)必須轉(zhuǎn)型進(jìn)入高創(chuàng)新高利潤的經(jīng)營模式。不然想維持現(xiàn)狀都困難，但是創(chuàng)新驅(qū)動談何容易，如果創(chuàng)新這么容易就做能賺到錢，中國早就變成創(chuàng)新大國了。

在《管理大未來》這本書里面寫到：企業(yè)創(chuàng)新有四大層次分別是運(yùn)營創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新這個金字塔越往上走，創(chuàng)新就越抽象、維度越高也就越難實(shí)施。這么多年來盡管全世界在下面兩層的產(chǎn)品和營銷上的創(chuàng)新日新月異，但是管理的方**卻是十年如一日，有趣的是過去這兩年這個情況卻在發(fā)生微妙的變化，這僅僅是因?yàn)轭愃漆斸?、勝天半子詳?xì)了解V stbzwdz1314 這類低代碼平臺的出現(xiàn)直接讓企業(yè)管理創(chuàng)新和試錯的成本降低了N倍。

可以說在數(shù)字時代新操作系統(tǒng)就是新思想的載體，正如克萊?舍基說過如果你接納了一種工具也就意味著你接受了潛藏在這種工具內(nèi)的管理哲學(xué)。其實(shí)過去的20年時間里，人類的工作和生活已經(jīng)和操作系統(tǒng)高度共生了，不管是電腦上的Windows和MAC還是手機(jī)上的IOS和安卓，他們就想空氣一樣無處不在就是人到哪，系統(tǒng)就被帶到哪，從這個角度今天中國極其復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境其實(shí)催生了大量的無人區(qū)，確實(shí)給數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造無數(shù)的機(jī)會點(diǎn)。

今天低代碼模式的出現(xiàn)就是在構(gòu)建一種全新生產(chǎn)函數(shù)，也許未來這類平臺可以養(yǎng)活大量的創(chuàng)新者因?yàn)椴恍枰獙懘a，這些人甚至一個人都可以成為一家軟件公司在很長尾的行業(yè)里獲取利潤無論是垃圾回收還是三文魚養(yǎng)殖患還是線下實(shí)體商店這些微小型創(chuàng)新將是中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新力量。

應(yīng)對變局不能只靠龍頭崛起還必須激發(fā)普通人旺盛的創(chuàng)新，發(fā)展紅利不能只有前人獨(dú)享還必須賦予后來者公平的回報，正如馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里面寫到的那樣，分配決定于生產(chǎn)又反作用于生產(chǎn)，而最能促進(jìn)生產(chǎn)的是能使一切社會成員盡可能全面地發(fā)展，保持和施展自己能力的那種分配方式。感謝你閱讀到現(xiàn)在，點(diǎn)擊關(guān)注，我們一起為中國未來的數(shù)字化崛起加油！

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