根據(jù)測驗我們發(fā)現(xiàn)，該微信小程序幾乎涵蓋了所有當下大火的社交電商模式：

團長返利模式：親友團長負責每天將小程序內(nèi)的商品分享到微信群、朋友圈，促成親友購買并得到返利。親友團長每月可獲得最低36元的親友福利包，包含現(xiàn)金紅包和特惠商品購買權(quán)。不過，目前親友團長頭銜還未開放申請。

社交立減金：加入任意一個親友團后，通過分享即可獲得“淘禮金”，在下次購買商品后，“淘禮金”會自動和其他優(yōu)惠同時扣減，其他優(yōu)惠包含：福利紅包、其他紅包等。

拼團模式：在部分商品頁面，出現(xiàn)了“發(fā)起拼團”按鈕，用戶將拼團商品分享到社群或私聊即可拼團。

淘寶覬覦微信的社交資源已久。作為淘系的“親友省錢購”，顯然想利用社群+低價的運營模式吃上微信的社交紅利，可以說目的十分精準。

但是不得不說的是，淘寶此時入局，未免有些晚了。

細數(shù)微信中的社交電商，拼多多從微信起家，在微信中“薅”到大把流量，在拼多多最新的年報顯示，在用戶數(shù)量方面，拼多多年活躍買家7.884億。

緊跟著拼多多的就是京東的京喜。其位于微信“購物”的黃金入口。去年，騰訊也推出了自己的拼團小程序“小鵝拼拼”，場景更加細分，在每個群內(nèi)打造群小店。

面對微信中強手如云的局面，“親友省錢購”的優(yōu)勢并不明顯，其運營模式和其他幾家都極為相似。加之淘寶此前并沒有社交電商經(jīng)驗，這一場仗可謂是難打。

明知如此，為何淘寶仍然要進場?這背后，是早在幾年前就已見苗頭的，淘系的流量增長困局。

02流量困局

阿里對騰訊的“冰釋前嫌”，在今年3月份就可以初見端倪。

彼時，發(fā)生了這樣一件事。3月17日晚間，拼多多公布2020年四季度及全年財報，最亮眼的數(shù)據(jù)當屬拼多多的用戶活躍情況：截至2020年12月31日的12個月內(nèi)，拼多多的累計新增活躍買家超2億，活躍買家數(shù)量達到7.884億，超越阿里巴巴的7.79億，京東的4.72億。

當然，盡管拼多多的年度活躍買家已經(jīng)在三大電商平臺中最多，但衡量電商發(fā)展情況的還有眾多其他指標，比如GMV，在這個指標上阿里依然是遙遙領(lǐng)先。但活躍買家數(shù)量終究實錘了一個已經(jīng)被討論了很久的真相：阿里的流量困局。

從去年開始，電商巨頭們就開始了瘋狂的“流量草原”大戰(zhàn)。

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