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準備倉庫

提前組織倉庫和規(guī)劃人力資源可以:

縮短演出時間

促進更快的交付。

提高客戶滿意度。

你可以按照以下步驟為即將到來的廣告系列做準備:

準確檢查和更新庫存水平

執(zhí)行庫存盤點，以確保在線記錄的庫存與倉庫中的實際庫存相符。

使用批量更新銷售信息模板檢查和更新庫存的實時庫存。

這有助于確保您有足夠的庫存來滿足預(yù)期的訂單量，從而避免缺貨的情況，并最大限度地減少取消。

如果某些產(chǎn)品缺貨，需要重新進貨，請迅速補貨，確保在活動前到達您的倉庫。

預(yù)包裝產(chǎn)品

使用“商業(yè)洞察”，以及“產(chǎn)品表現(xiàn)”來識別最暢銷的產(chǎn)品，因為這些產(chǎn)品在營銷活動中可能會出現(xiàn)訂單激增的情況。

至少提前一周預(yù)包裝，加快發(fā)貨速度，提高勞動力配快遞效率。

計劃你的人力

根據(jù)計劃訂單數(shù)量準備足夠的人力很重要，這樣才能在活動期間順利完成訂單。

您可以通過以下三種方式做到這一點:

1.培訓(xùn)你的員工熟悉實施流程，并據(jù)此分配職責，讓每個人都知道自己的角色。

例如，您可以有三個關(guān)鍵角色和職責:

主管監(jiān)督倉庫

管理員監(jiān)督物流

提貨人/包裝機訂單履行

2.實行輪班制度(例如，A隊和B隊)，這樣你的員工就可以在運動期間得到足夠的休息以保持生產(chǎn)力。

3.在繁忙時間(例如，在緊急交易后)雇用合同工，以確保訂單的及時履行，而不會因工人過多而導(dǎo)致效率低下。

整理你的倉庫

有序整潔的倉庫有助于優(yōu)化分揀和包裝流程，從而加快履行流程。

這是一個如何安排倉庫以提高可訪問性和效率的示例:

請遵循以下建議來組織一個有序的倉庫:

安排機架/擱板，以便從兩側(cè)都可以接觸到它們。

確保機架和不同區(qū)域之間有足夠的空間，便于移動。

在貨架上清晰地粘貼重要信息，如SKU編號和貨架位置代碼，以便您可以輕松找到您的產(chǎn)品。

將類似產(chǎn)品存放在同一區(qū)域，以便于取貨。

準備足夠的包裝材料、倉庫工具和設(shè)備。

提示:開始打包之前，請確保至少準備好以下材料:

這些工具和設(shè)備將方便地幫助您維護一個井然有序的倉庫:

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