這兩天，關于每日優(yōu)鮮破產(chǎn)關門的消息傳得沸沸揚揚。墨騰在海外的朋友圈里面也有很多關于前置倉和生鮮模式的討論 - 畢竟，Grab和Shopee等大公司都在小心嘗試的情況下，不信邪的創(chuàng)業(yè)者和投資人還很多。

我們之前提到過，去年11月開始，每日優(yōu)鮮的CFO王珺就已經(jīng)和吉及鮮創(chuàng)始人臺璐陽聯(lián)手在印尼做了一個生鮮項目：Hatata。名字似乎取自東非斯瓦希里語“Hakuna Matata”或者“沒問題”的意思。

按照國內(nèi)的報道，王珺是這個月剛剛離職 - 而每日優(yōu)鮮的英文投資者關系網(wǎng)站上還放著聯(lián)合CFO、零售云業(yè)務負責人和董事的頭銜：

Hatata的商業(yè)模式其實就是社區(qū)團購 - 用戶通過手機預訂下單，然后次日從附近的自提點取貨。品類包括了水果、蔬菜、肉蛋、海鮮、即食、主食、乳制品、零食、飲料、衛(wèi)生健康類等。公司號稱通過自建物流保障快速高效履約。

下圖是7月28日的新品上架推廣：

在Hatata的官網(wǎng)上，團隊一欄沒有提到創(chuàng)始人和CEO的名字。但是介紹是這么寫的：

“Menjabat sebagai mitra inti dari platform ritel komunitas terbesar di China, dan memimpin pembentukan dan pengembangan model e-commerce komunitas arus utama kedua di China, dan secara berturut-turut mengumpulkan lebih dari 2 miliar dolar AS dan berhasil terdaftar di Nasdaq;”

翻譯成中文就是：

“擔任中國最大社區(qū)零售平臺核心合伙人，并且?guī)ьI中國第二大的主流社區(qū)電商平臺的建立和發(fā)展，連續(xù)融資超過20億美元并成功在納斯達克上市”；

對創(chuàng)始人和COO臺璐陽的介紹則是：

”現(xiàn)任吉及鮮CEO，永輝云創(chuàng)超級物種六大核心合伙人之一。吉及鮮歷史上完成將近5000萬美元融資，公司現(xiàn)有員工3000余人。負責全鏈路業(yè)務，做營銷靠譜，多次參與從0到1的業(yè)務拓展“。

而運營公司Sailors Limited的介紹則是：Sailors Limited didirikan pada November 2021 sebagai platform e-commerce "ritel baru" bagi China untuk berkembang ke luar negeri. Perusahaan berfokus pada "perkembangan ke overseas + teknologi + ritel", dengan fokus pada penerapan teknologi Internet China yang matang dan canggih di luar negeri untuk meningkatkan sirkulasi komoditas dan kenyamanan metode pembelian, agar pengguna di luar negeri dapat memilih produk dengan efektivitas biaya dan kualitas yang tinggi, dengan menggunakan metode "pra-penjualan + jemput sendiri" . Fokus business kami meliputi Jakarta, Indonesia dan kota-kota sekitarnya (dengan kantor pusat di Jakarta).

翻譯成中文就是：

成立于2021年11月，是中國拓展海外的“新零售”電商平臺。公司專注于“出海+科技+零售”，著力將成熟先進的中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用到國外，提升商品流通和購買方式的便捷性，讓海外用戶選擇性價比高、品質(zhì)好的產(chǎn)品。采用“預售+自提”的方式，我們的業(yè)務重點覆蓋印尼雅加達及周邊城市（總部設在雅加達）。

不過用印尼語直接宣傳“出?！奔由稀俺墒煜冗M”的中國互聯(lián)網(wǎng)總歸有些不太妥當。

回到印尼的生鮮市場，墨騰今年三月的一篇評論是這么寫的：

“但是印尼的生鮮業(yè)態(tài)還是很復雜的 - 做好社區(qū)團購需要的不僅僅是資金，而且還有非常精細化的運營和供應鏈的管理。供應鏈的穩(wěn)定性也是問題。市場上其實很多頭部的生鮮和社交電商平臺其實做得都很艱難。

在印尼，今年在堅持做生鮮/快消供應鏈下游各種模式的還有Segari、KitaBeli、Wahyoo、Super、（剛剛?cè)谫Y的）Sayurbox、ULA、TaniHub等公司。

整體上，我們覺得生鮮是巨頭在印尼不會放棄的一個市場，但是未必是一個他們都愿意自己自己去嘗試控制整個供應鏈的市場。所以對于深耕供應鏈的公司雖然難、機會還是不錯的，也比較容易建立壁壘。2C的創(chuàng)業(yè)公司能否做起來 - 難度應該大很多。”

而一位在印尼深耕多年零售的朋友則比較直白：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者去印尼做生鮮配送，基本上就是拿飛機拉礦泉水、高射炮打蚊子“。

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